第七章人力资源规划与薪酬管理第一节人力资源规划【本节知识点说明】一、重要知识点1、人力资源规划的内容2、人力资源需求与供给预测二、非重点内容详细参考本讲义后续内容★本节重要考点详解【知识点1】人力资源规划的内容1.人力资源规划的类型划分的标准类型规划时间长短短期规划（1年或1年内）中期规划（1-5年）长期规划（5年或5年以上）规划的性质总体规划具体计划，如：人员补充计划、人员使用计划、人员接续及升迁计划、人员培训开发计划、薪酬激励计划2.人力资源规划具体内容一览表（常考带“★”的内容）计划类别目标总体规划提升企业绩效，增减人员数量、改善人员结构及素质、促进员工个人发展★人员补充计划明确补充人员的数量、类型、层次、优化人员结构★人员使用计划优化部门编制和人员结构、改善绩效、合理配置、加强职务轮换人员接续及升迁计划确定后备人员数量、优化人员结构，提高绩效目标★人员培训开发计划改善人员知识技能、明确培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化薪酬激励计划人力资源供给增加、士气提高、绩效改善劳动关系计划降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉和争议★退休解聘计划降低人工成本、维护企业规范、改善人力资源结构经济师后续课程获取务必加QQ群：606363113，课程或必过押题购买唯一联系QQ1375172691其他渠道均为倒卖不保证售后！【知识点2】人力资源需求与供给预测★人力资源内部供给预测方法与需求预测方法对比人力资源需求预测方法管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法人力资源内部供给预测方法人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法（一）人力资源需求预测类型要点管理人员判断法由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法◆适用的预测类型：短期预测德尔菲法（专家意见法）由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测转换比率分析法注意计算一元回归分析法注意计算★掌握以下方法的计算1.转换比率分析法◆关键点：①找出企业业务增量与人力资源增量的关系*注意：题目给出人力资源增加量是所有职位的总人数，还是某一个职位的人数②按企业主体人员与辅助人员的比例关系进行计算*注意：考试有几种不同表达方式，做题思路会有所不同【真题举例】某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人...
