1专题三参考答案一、单选题：1.B2.C3.B4.D5.C6.D7.B8.D9.A10.A11.B12.A13.D14.B15.C16.B17.C18.C19.B20.D二、多选题1.ABCD2.BC3.AC4.ABCD5.BC6.ABCD7.ABD8.AB9.BD10.ABCD11.ABE12.ABCD13.ABE14.BDE15.ABCD16.ABCD17.ABCD18.ABCD19.AB20.ABCD三、思考题1.资金时间价值的表现形式和实际内容是什么？答案：资金时间价值可以用绝对数表示，也可以用相对数表示，即以利息额或利息率来表示。但是在实际工作中对这两种表示方法并不做严格的区别，通常以利息率进行计量。资金时间价值通常被认2为是没有风险和没有通货膨胀条件下的社会平均利润率，这是利润平均化规律作用的结果。2.必要报酬率、期望报酬率和实际报酬率的意思和区别是什么？答案：（1）必要报酬率=等风险投资的必要报酬率=投资人要求的必要报酬率=无风险利率+风险溢价。必要报酬率是放弃选择市场上其他投资产品而产生的机会成本。必要报酬率决定投资产品的价值，只有当价值＞购买价格时，投资人才会选择对其进行投资。（2）期望报酬率是投资者期望获得的回报率，只有当期望报酬率（持有收益）＞必要报酬率（持有成本/买价）时，投资人才会对其进行投资。（3）实际报酬率是事后计算得到的结果，是按实际发生情况计算的报酬收益与投资成本的比率。3.财务分析可以为企业经营者提供哪些有用的信息？3答案：财务分析可以帮助企业经营者评价企业财务状况，企业盈利能力，企业资产管理水平，成本费用水平和企业未来发展能力。4.预算管理是如何有效提高企业管理效率的？答案：预算管理一般通过以下及我各方面来提高企业管理效率：（1）预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标。通过预算指标可以控制实际活动过程，随时发现问题，采取必要的措施，纠正不良偏差，避免经营活动的漫无目的、随心所欲，通过有效的方式实现预期目标。因此，预算具有规划、控制、引导企业经济活动有序进行、以最经济有效的方式实现预定目标的功能。（2）预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。为了使各个职能部门向着共同的战略目标前进，它们的经济活动必须密切配合，相互协调，统筹兼顾，全面安排，搞好综合平衡。（3）预算可以作为业绩考核的标准。预算作为企业财务活动的行为标准，使各项活动的实际执行有章可循。预算标准可以作为各部门4责任考核的依据。经过分解落实的预算规划目标能与部门、责任人的业绩考评结合起来，成为奖勤罚懒、评估优劣的准绳。5.企业经营者管理通常应采取哪些有效措施来降低...
