公共关系模块二内部关系协调目录2员工关系沟通1员工情况调查3股东关系实务2.3.1公司的治理结构公司治理结构，指为实现公司最佳经营业绩，公司所有权与经营权基于信托责任而形成相互制衡关系的结构性制度安排。股东（大）会由全体股东组成，是公司的最高权力机构和最高决策机构。公司内设机构由董事会、监事会和总经理组成，分别履行公司战略决策职能、纪律监督职能和经营管理职能，在遵照职权相互制衡前提下，客观、公正、专业的开展公司治理，对股东（大）会负责，以维护和争取公司实现最佳的经营业绩！董事会是股东（大）会闭会期间的办事机构。股东（大）会、董事会和监事会皆以形成决议的方式履行职能，总经理则以行政决定和执行力予以履行职能。2.3.1公司的治理结构•各类公司的治理机构股东（大）会董事会经理监事会有限责任公司一般有限公司有有（小型除外）可设有（小型除外）一人公司无有（小型除外）可设有（小型除外）国有独资公司无有有有股份有限公司有有有有2.3.1公司的治理结构2.3.2股东关系的含义•股东关系是指社会组织与投资者的关系，是股份有限公司特有的一种企业内部公共关系。从形式上看，它似乎是外部关系（特别是众多的、分散的股东），其实它是一种分散于外部的内部关系。•股东有两类：一类是人数众多且分散的小股东，不直接掌握企业的经营，各自持有或多或少的股权，关心企业的盈利状况。另一类股东是占有较多股份的大股东或社会名流，或由股东推选出来的董事会。人数不多，代表股东管理企业，对企业重大政策和人事任免具有参与权和监督权。•股东公共关系的基本目标是加强企业与股东之间的信息沟通，争取现有股东和潜在的投资者对本企业的了解、信任和支持，稳定已有的股东队伍，吸引更多的投资者，最大限度地扩大企业的财源。2.3.3股东关系的任务1、建立股东对公司投资的兴趣。2．建立股东与公司之间的相互了解。3．鼓励股东使用本公司的产品，并自动地向其他人推荐。4．减少股东所持股票的转让率，设法使股东成为组织长期稳定的投资者。5．减少股东对管理部门及组织政策的批评，做到确实使股东满意，而非压制批评。6．稳定组织的债券在市场上的价格。7．提高组织在主权者心目中的地位，从而促进提高组织在一般社会公众中的声望。8．通过股东将社会各界对组织的态度，报告并解释给组织管理当局，以起对社会舆论的预测作用。9．争取股东的信任和支持，以此作为组织机构管理的坚实基础。10．争取股东继续投人...
