第十二章企业财务控制方法•【学习目标】•知识目标：要求掌握财务控制的概念、作用、特征、类别、基础等基本理论和企业划分责任中心、实现责任控制的基本方法。•能力目标：要求学生利用所了解财务控制的作用、基础和分类和基本特征，熟练运用责任中心的概念、特征即各种责任中心的划分方法并掌握责任结算和核算的内部转移价格和内部结算方式。第一节财务控制概述一、财务控制的意义和特征（一）财务控制的意义财务控制的中心是成本控制•二、财务控制的方法和种类•（一）财务控制方法（二）财务控制的种类第二节财务控制具体方法一、责任中心（一）责任中心的概念设置责任中心是为了使各单位在其规定的责任范围内有责有权，积极工作，保证各中心目标的实现。（二）责任中心的种类责任中心按其责任权限范围及其业务活动的特点的不同，可分为成本中心、利润中心和投资中心3大类。1．成本中心成本中心是指只能控制成本或费用的中心。成本中心的范围最广，只要有费用支出的地方，就可以建立成本中心。控成本必须同时具备如下三个条件：第一、责任中心能够预见其发生——可预见性第二、责任中心能够计量其发生额——可计量性第三、责任中心能够调节与控制其耗费——可调控性不同时具备以上三个条件的，称为不可控成本核算对象核算原则核算内容核算目的产品成本产品谁受益、谁承担全部产品成本计算损益责任成本责任中心谁负责、谁承担全部可控成本考核业绩责任成本和产品成本的区别（3）成本中心的考核指标责任成本变动额=实际责任成本-预算责任成本责任成本变动率=（责任成本变动额/预算责任成本）×100%（4）成本中心的业绩报告成本中心的业绩报告通常按该中心可控成本的各明细项目，列示其预算数、实际数和差异数三栏。在业绩报告中可分别设制可控总成本考核指标和单位成本项目考核指标。将责任中心实际发生的责任成本与其责任成本预算进行比较，实际数大于预算数的差异是不利差异，实际数小于预算数是有利差异。2．利润中心利润中心是对利润负责的责任中心，既要对收入负责又要对成本费用负责。（1）利润中心的分类•（2）利润中心的考核指标•①自然利润中心的考核指标自然利润中心的考核指标以贡献边际为主，主要有部门贡献边际、部门经理可控贡献边际、部门贡献边际和部门税前利润指标。其计算公式如下：•部门贡献边际＝部门销售收入总额－部门变动成本总额•部门经理可控贡献边际＝部门贡献边际－部门经理可控固定成本•部门贡献边际＝部门经...
