/103CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION/103CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION2023年1月第26卷第2期中国管理信息化ChinaManagementInformationizationJan.,2023Vol.26,No.2电力企业财务共享中心模式下的资金管控思考郭威，吕志鹏（海南电网有限责任公司信息通信分公司，海口570203）［摘要］在财务共享服务中心模式下，电力企业应紧密围绕着客户需求，统一整合管理市场服务信息，在满足消费者个性化需求的基础上，不断优化企业内部经营管理流程，提高企业资金管控效果。文章从电力企业财务共享中心模式基本情况着手，结合电力企业财务共享中心模式下的资金管控问题，提出电力企业财务共享中心模式下的资金管控措施，旨在为电力企业财务共享服务中心的基础设施以及制度体系建设提供理论方面的参考，综合提高电力企业资金管控能力。［关键词］电力企业；财务共享中心模式；资金管控doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.02.034［中图分类号］F426；F406.7［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2023）02-0103-030引言基于大数据、互联网、云计算构建财务共享服务中心时，电力企业应将企业财务管理工作与其他业务工作进行有效衔接，通过业财融合来提高企业财务管理部门及其他业务部门的资金管控质量。这就需要电力企业重新规划财务管理部门的组织结构，完善财务共享服务中心的基础设施，充分利用财务共享服务中心模式提高资金管控水平。1电力企业财务共享中心模式概述1.1财务共享财务共享是指电力企业依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。财务共享也是包括信息技术、组织管理、服务管理、质量管理、绩效管理等多种管理手段的综合体。财务共享具有的特点意味着其在资金管控上能发挥至关重要的作用，尤其体现在提高财务管理工作的质量和效率，减少不必要的资金投入等方面［1］。与此同时，电力企业通过财务共享还能保证资金信息核对的准确性，保证财务工作质量的同时减轻财务人员的工作负担，切实提高企业资金的利用率。另外，财务共享在财务数据整合上也起到了重要促进作用，有助于监督部门更好地管控财务数据的整合过程，进一步约束和规范相关财务人员的工作行为，保证财务数据的准确性和公开透明度。另外，财务共享还能保证财务报告编制的合理性，确保最终的财务结果与实际情况相符。1.2财务共享中心模式财...
