注册会计师-公司战略与风险管第03战略风（二）内部风第1名含义＋理论内容1.战略风险理解＋记忆（定义不用背，简单理解）战略风险指企业在战略管理过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及损失。战略风险至少要考虑的几个方面①国内外宏观经济政策和经济运行情况、本行业状况、国家产业政策可能引发的风险；②科技进步、技术创新可能引发的风险；③市场对该企业产品或服务的需求可能引发的风险；④与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴可能引发的风险；⑤企业主要客户、供应商及竞争对手可能引发的风险；⑥与主要竞争对手相比，企业的实力与差距可能引发的风险；⑦企业编制发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略可能引发的风险；⑧企业对外投融资过程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节可能引发的风险。我国《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》从企业制定与实施发展战略角度阐明企业战略风险具体体现在以下3个方面：（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。2.运营风险理解＋记忆（定义不用背，简单理解）运营风险是指企业在运营过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及损失。运营风险至少要考虑以下几个方面：（1）企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；（2）企业新市场开发，市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等）方面可能引发的风险；（3）企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；（4）期货等衍生产品业务发生失误带来的风险；（5）质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；（6）因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险；（7）给企业造成损失的自然灾害等风考前精准押题微信：2977945028注册会计师-公司战略与风险管第2险；（8）企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续...
