注册会计师-公司战略与风险管第04内控指引中的组织架构、采购业务、销售业续第1名称含义＋理论内容2.运营风险理解＋记忆依据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》需关注的主要风险：第一，治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。第二，内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。依据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，人力资源管理需关注的主要风险包括：第一，人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。第二，人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。第三，人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。依据《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》，履行社会责任方面需关注的主要风险包括：第一，安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故。第二，产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产。第三，环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业。第四，促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定。依据《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》，企业文化建设需关注的主要风险包括：第一，缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。第二，缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。第三，缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。第四，忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，采购业务需关注的主要风险包括：第一，采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。第二，供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。第三，采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损依据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》，资产管理需关注的主要风险包括：第一...
