注册会计师-公司战略与风险管第02讲风险管理的概念、目标和演进知识点：风险管理的概念、目标和演进（一）风险管理的概念1.风险管理的定义与特征（1）风险管理的定义《中央企业全面风险管理指引》的定义：“全面风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。”（2）企业风险管理的主要特征（★★）①战略性尽管风险管理渗透到企业各项活动中，存在于企业管理者对企业的日常管理当中，但它主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。②全员性企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与，旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程。企业风险管理本身并不是一个结果，而是实现结果的一种方式。③专业性要求风险管理的专业人才实施专业化管理。④二重性全面风险管理的商业使命：损失最小化管理；不确定性管理；绩效最优化管理。即当风险损失不能避免时，尽量减少损失至最小化；风险损失可能发生也可能不发生时，设法降低险发生的可能；风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会。全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险。⑤系统性全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总（3）风险管理的新旧理念对比2.风险偏好与风险承受度第1传统风险管理全面风险管理涉及面主要由财务会计主管和内部审计等部门负责；就单个风险实施个体风险管理，主要是可保风险和财务风险在高层的参与下，每个成员都承担与自己行为相关的风险管理责任；从总体上集中考虑和管理风险（包括纯企业风险和机会风险）连续只有管理层认为必要时才进行是企业系统的、有重点的、持续的行为态被动地将风险管理作为成本中心主动积极地将风险管理作为价值中心目标与企业战略联系不紧，目的是转移或避免风险紧密联系企业战略，目的是寻求风险优化措施方法事后反应式的风险管理方法，即先检查和预防经营风险，然后采取应对措事前风险防范，事中风险预警和及时处理，事后风险报告、评估、备案...
