旭晟出品必属精品考前精准押题微信：2977945028第02讲摸底试题（二）多选题二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。）1.阳光公司对其所处产业进行了研究，得出了部分重要结论：新客户减少，靠老客户的重复购买支撑；市场巨大，但是已经基本饱和，竞争者之间出现了挑衅性的价格竞争。通过以上分析，针对所处的产品生命周期阶段，应该制定的战略目标和战略路径分别有（）。A.阳光公司应该制定的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来B.阳光公司应该制定的战略目标是转变战略重点，应转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率C.阳光公司的战略路径应该是进行市场营销，并同时在产品价格和质量两方面作出形象改变D.阳光公司的战略路径应该是提高效率，降低成本『正确答案』BD『答案解析』本题考查“产品生命周期”的知识点。材料中“新客户减少，靠老客户的重复购买支撑；市场巨大，但是已经基本饱和，竞争者之间出现了挑衅性的价格竞争”符合成熟期的相关特征，选项A、C属于成长期应该制定的战略目标和战略路径，选项B、D属于成熟期应该制定的战略目标和战略路径。因此，选项BD正确。2.甲公司是C国著名的空调制造商。2020年，公司制定了国际化战略，拟到地处热带地区的Q国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对Q国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中属于钻石模型4要素的有（）。A.Q国消费者对空调产品要求很高，既要求空调产品节能环保，同时要求制冷效果好B.Q国企业接受了欧美国家的空调压缩机的投资，在空调核心部件方面具有生产优势C.Q国国内有充足的劳动力资源以及受过高等教育的人才D.Q国政府对外资、外企来本国投资设厂持开放态度『正确答案』ABC『答案解析』本题考查“产业资源配置框架——钻石模型”的知识点。选项A属于需求条件，选项B属于相关与支持性产业，选项C属于生产要素。选项D不属于钻石模型的内容。3.光大公司是一家新能源汽车制造商，为了更好地制定出企业未来一段时间内的发展战略，运用SWOT的基本原理对企业基本情况和外部环境进行了分析。下列选项中，符合SWOT分析的有（）。A.市场对新能源汽车的需求在不断增加，经常出现供不应求的状况，而光大公司的产能不足，应采用WO战略B.光大公司的新能源汽车研发实...
