注册会计师-公司战略与风险管第14讲数字化战三、数字化战略（一）数字化战略的定义数字化战略就是全面评估企业数字资产，制定持续改进计划并积极服务于企业业务增长目标的战略举措。（二）数字化战略转型的主要方面（★★）1.技术变革2.组织变革3.管理变革四、数字化战略转型的困难和任务（一）公司数字化战略转型临的困难1.网络安全与个人信息保护问题。2.数据容量问题。3.“数据孤岛”问题。4.核心数字技术问题。5.技术伦理与道德问题。（二）公司数字化战略转型的主要任务1.构建数字化组织设计，转变经营管理模式。2.加强核心技术攻关，夯实技术基础。第1内容表现与识别业务数字化管电子商务采购比率、数字化仓储物流设备占比、订单准时交付率、数据可视化率生产数字化管作业自动化编制及优化排程比例、与过程控制系统或生产执行系统直接相连的数字化设备占比、数字化检测设备占比、在线设备管理与运维比例财务数字化管ERP系统覆盖率、资金周转率和库存资金占有率营销数字化管运用客户关系管理系统、数据仓库、商业智能BI技术，全面获取客户信息，通过大数据分析实现精准营销、内容营销、数字化的客户生命周期管理。内容表现与识别组织架构数字化部门领导者地位和企业管理层级数量数字化人数字化人才比重、数字化技能员工覆盖率、初级数字化技能人才培训支出比内容表现与识别数字化基础设施建主干网与互联网接口带宽、主干网网络覆盖率、数据安全措施应用率。数字化研新产品产值率、研发投入强度、员工人均专利数。数字化投入数字化投入占比、数字化设备投入占比、数字化运维投入占比、数据安全投入占比考前精准押题微信：2977945028注册会计师-公司战略与风险管3.打破“数据孤岛”，打造企业数字化生态体系。4.加快企业数字文化建设。5.利用新兴技术，提升公司网络安全水平。6.重视数字伦理，提升数字素养。【经典练习·单选题】斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享枝术与消息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（）。A.具有灵活性较差的局限性B.是组织扁平化在企业之间的形式C.是传统组织结构与新型组织结构的结合D.是以资金流管理为核心的组织形式『正确答案』B『答案解析』虚拟组织，是组织扁平化在企业之间的形式，是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场...
