第31讲生产运营战略的内容考前精准押题微信：2977945028【考点】生产运营战略的内容生产运营战略的内容具体内容产品（服务）的选择需考虑的因素：●市场条件；●企业内部的生产运营条件；●财务条件；●企业各部门工作目标的差异性自制或外购选择自制两种选择：完全自制＋装配阶段自制（部分零件自制）生产与运营方式选择两种典型方式：●大批量、低成本——适用于需求量大、差异性小的产品或服务的提供；●多品种、小批量——适用于需求多样化、个性化的产品或服务高效供应链——适用于品种少、产量高、可预见的市场环境，追求降低“实供应链选择物成本”；共性需求产品采用。实物成本指的是物流在各阶段发生的成本，如生产成本、运输成本和库存成本。敏捷供应链——适用于品种多、产量低、难以预见的环境，追求降低“市场协调成本”；个性化需求产品采用。市场协调成本指的是供需不协调造成的成本，涉及过量生产造成的积压成本和市场不足造成的机会成本供应链与配送网络选择（掌握）配送（1）制造商存货加直送。产品绕过零售商直接从制造商发送到最终顾客。（2）制造商存货、直送加在途并货。将来自不同地点的订单组合起来，使顾客只需接收一次交付。（3）分销商存货加承运人交付。由分销商或零售商存放在中间仓库里，并使用包裹承运人将产品从中间仓库运送到最终顾客。网络（4）分销商存货加到户交付。分销商或零售商将产品交付到顾客家门而不选择通过承运人。（5）制造商或分销商存货加顾客自提。存货存放在制造商或分销商的仓库，顾客通过在线或电话下订单，然后到指定的提货点领取他们的商品。（6）零售商存货加顾客自提。库存存放在零售店，顾客走进零售店购货，或者通过在线或电话下订单，然后到零售店提货。买新课加VX：1005062021第1页注册会计师-公司战略与风险管理
