注册会计师-公司战略与风险管第39讲全球价值链中的企业国际化经营考前精准押题微信：2977945028【知识点】全球价值链中的企业国际化经营『考试频率』★（新增内容）『重要程度』重要『考试题型』选择题＋主观题冷门点『复习建议』理解＋记忆【考点】全球价值链的理论与概念（了解，后续放弃）全球价值链是指在全球范围内为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨国企业网络组织，涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的过程。【考点】企业国际化经营与全球价值链构建1.全球价值链中企业的角色定位（适当掌握）（1）领先企业——核心、主导，承担核心技术研究和营销渠道构建等功能（2）一级供应商——技术能力较强、具有较高成本优势，承担诸如部件的生产、组装、物流等外围管理工作（3）其他层级供应商——微弱比较优势，承接非关键环节的非核心生产活动，如进行简单组装、初始设备制造（OEM）等。（4）合同制造商——具备一定的技术能力，能够承接领先企业对技术有一定要求的产品的生产，也可以独立完成产品部分结构的生产，为领先企业提供除关键环节设计和营销以外的配套服务2.全球价值链的分工模式（了解，个别选择题，可放弃）分工模式领先企业与供应商关系主要特点对供应商的主要影响对外直接投资产品规格或加工规格方面的信息专有或不易于整理和传播；适用于具有高知识产权、高质量风险以及高品牌价值的产品；交易复杂，领先企业需要进行全面的风险管理；领先企业协调性髙供应商是被垂直整合的，受到全面的管理控制；能够快捷地获得领先企业的现成资产；技术扩展和知识转移通过内部商业联系市场交易产品规格的相关信息易于传播；适用于商品以及商品化的产品；交易简单，价格机制发挥主导作用；领先企业协调性低交易伙伴间没有正式合作；客户转换成本低；受到市场力量的影响；学习方式仅限贸易渠道非股权形式俘获型产品信息或加工规格不容易整理和传播；领先企业有效控制生产，交易相对简单；领先企业协调性较高；在汽车产业供应商的分级结构较常见相对较小的供应商受到领先企业的高度监管和控制；对领先企业依赖度较高；知识转移侧重于提高效率与部分产品改进的知识模块型产品结构具有模块型特征，从而降低信息编码的难度；领先企业选择和更换供应商便利，交易相对简单；领先企业协调性较低；企业间联系范围广、信息流动量较高；对领先企业的依赖度较低，供应商往往参与多个价值...
