旭晟出品必属精品更多考前精准押题微信：275712326392_风险管理的组织职能体系，风险管理信息系基础班-肖三、风险管理组织职能体系（★①具备条件的企业可建立风险管理三道防线。②各有关职能部门和业务单位为第一道防线③风险管理职能部门和董事会下设的风险管理委员会为第二道防线。④内部审计部门和董事会下设的审计委员会为第三道防线。（一）规范的公司法人治理结构①企业应建立健全规范的公司法人治理结构，股东（大）会、董事会、监事会、经理层依法履行职责，形成高效运转、有效制衡的监督约束机制。②应建立外部董事、独立董事制度，外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的半数，以保证董事会能够在重大决策、重大风险管理等方面做出独立于经理层的判断和选择。董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责①审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告；②确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；③了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策；④批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；⑤批准重大决策的风险评估报告；⑥批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告；⑦批准风险管理组织机构设置及其职责方案；⑧批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为；⑨督导企业风险管理文化的培育；⑩全面风险管理的其他重大事项。（二）风险管理委员会①具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会。②该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。③风险管理委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事，以及具备风险管理监管知识或经验和具有一定法律知识的董事。④企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。总经理或总经理委托的高级管理人员，负责主面风险管理的日常工作，负责组织拟订企业风险管理组织机构设置及其职责方案。风险管理委员会的职责①提交全面风险管理年度报告；②审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；③审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报第1旭晟出品必属精品更多考前精准押题微信：275712326392_风险管理的组织职能体系，风险管理信息系基础班-肖④审议内部审计部门提交的风险管理监督评...
