基础班-肖第四章战略实三、企业战略与组织结构（★★（一）组织结构与战略的关系组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。通过组织结构，企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。钱德勒（Chandler）在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。钱德勒的组结构服从战略理论可以从两个方面展开：①战略的前导性与结构的滞后性；1.战略的前导性与结构的滞后性②企业发展阶段与结构。2.企业发展阶段与结组织结构服从战略的应用：国际化经营①随着在国内进行多元化经营的企业变得越来越大，它们开始向海外扩张，并最初创立了“国际部”来管理在国外的业务。②当国际部变得无效时，企业会按照多国本土化战略的结构进行重组，即针对不同的国家设立各自独立的部门。③随着多国企业的海外业务的进一步发展，企业会面临着不断增大的跨国协调的压力和在国家内部进行专业化分工的问题，就会选择全球战略。企业也会相应地为实现全球范围的规模经济而重组。④近年来，企业需要在对当地情况做出快速反应和为获得全球范围内的规模经济而要求的集中之间进行平衡。这就导致了跨国战略的产生，它与更加灵活的组织结构相联系，这种组织结构把矩阵制组织结构和网络结构结合到了一起。（二）组织的战略类型战略的一个重要特性就是适应性。它强调企业组织要运用已有的资源和可能占有的资源去适应组织外部环境和内部条件的变化。这种适应是一种复杂的动态的调整过程，要求企业在加强内部管理的同时，不断推出适应环境的有效组织结构。组织结构适应战略的四种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。原创不易，侵权必第1市场渗透战略企业处于创立不久的初步发展阶段，往往着重发展单一产品，试图通过更强的营销手段来获得更大的市场份额。这时，企业只需采用简单结构即创业型组织结构。市场开发战略企业发展后，需要将产品或服务扩展到其他地区中去。为了实现产品和服务的标准化、专业化，企业要求建立职能制组织结构。纵向一体化战略企业进一步发展后，拥有了多个产品线，销售市场迅速扩张，需要增强管理协调能力；同时，为了提高竞争力，需要拥有一部分原材料的生产能力或销售产多元化经营战略企业高度发展并进入成熟期，为了避免投资或经营风险，需要开发与企业原有产品不相关的新产品系列。这时企业应根据经营规模...
