基础班-肖第四章战略实第四战略实本章考情分本章教材主要变化部分知识点的内容有修改及增删，个别知识点被移动至其它章节；案例有增删。具体调整的内容：①第一节“横向分工结构的基本类型”及“企业发展阶段与结构”部分表述有调整。②第三节“战略控制”的内容有较大改动。③将原第四节（战略管理中的权力与利益相关者）移至第一章中，原第五节（公司战略与数字化技术）改为第四节，并新增了部分表述。④删除原案例4.9、4.16、4.17、4.18等，新增案例4.9。本章知识体系及架第一公司战略与组织结原创不易，侵权必究第1总论①地位比第二章低一点，近3年平均12.75分，地位有所上升。②各节自成体系，相关性不强，但每一节的内部逻辑较为密切，重点较容易把握。③很多知识点较为抽象，不容易理解。重点与难点①横向分工结构的基本类型和协调机制★★★②组织的战略类型及企业文化的类型★★★③战略稳定性与文化适应性★★④增量预算与零基预算★★⑤平衡计分卡★★⑥数字化技术对公司战略的影响★★⑦数字化战略转型的主要方面★★数字化战略转型的困难和任务★★基础班-肖第四章战略实施一、组织结构的构成要素分工与整二、纵横向分工结构（★（一）纵向分工纵向分工的概念：是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。控制幅度的概念：又称管理幅度、控制跨矩，是指每位管理者能有效监督指挥的人数。管理幅度在很大程度上决定着组织要设置多少层次。2.纵向分工结构组织内部的管理问原创不易，侵权必究第2分工的概念是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。一般来讲，企业组织内纵向分工企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控横向分工企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面做出决策，以便增加企业创造价值的能力。这种选择是横向分工选择。例如，市场部与整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。重要观点①企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。例如，企业的研发往往需要建立跨职能的团队，组织不同职能部门的员工协同工作。②分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段，而整合是要将不同的部门组织结构的概念是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。基本构成要素分工与整合关于组织结构的重要...
