配送成本核算第八章目录Contents8.18.1配送成本概述8.28.2配送成本分析8.38.3配送成本核算8.48.4配送成本控制配送成本核算第八章知识目标了解配送成本的概念了解配送成本的概念1了解配送成本的特征了解配送成本的特征2掌握配送成本的构成掌握配送成本的构成3掌握配送成本控制的方法掌握配送成本控制的方法4了解配送成本核算的意义了解配送成本核算的意义5配送成本核算第八章能力目标能够准确说出配送成本的构成能够准确说出配送成本的构成1能够准确使用配送成本控制的方法能够准确使用配送成本控制的方法2掌握配送成本控制的策略掌握配送成本控制的策略3配送成本核算第八章素质目标具有共建、共享、共赢的思想具有共建、共享、共赢的思想1具有正确的道德观、价值观具有正确的道德观、价值观2具有求真精神、实证精神具有求真精神、实证精神3配送成本核算第八章工作任务工作任务工作要求能结合所学知识分析配送成本构成理解配送成本的特征分析配送成本影响因素能结合所学知识合理选择配送成本控制策略选择合适的配送成本核算方法选择合适的配送成本控制方法配送成本核算第八章引导案例共同配送，解决末端配送问题的主动选择快递行业共同配送是指为了提高配送效率，将多个快件品牌一起进行分拣、投递、签收的配送方式。在中国派件难的重点地区，共同配送已经逐渐发展起来。在快递行业发展初期，网络覆盖不全，单个网点派件量少，但派件半径过大。单个品牌派件量不足以养活一名快递员，公司的配送成本极大。这个时候，有的网点通过取得多家快递品牌经营权，进行混合的配送，大大降低了公司的经营成本，同时提高了快递员的收入，快递的共同配送开始出现。在中国送快递，尤其是在城市中，电动车是快递小哥的首选交通工具，并且很难有替代的产品。共同配送可以实现快件的集约化派送、数倍的增加区域的快递密度，通过集中接驳等方式，减少因车辆问题而导致的员工劳动强度过大的问题，最终“解决”车辆限行的困扰。而共同配送有助于缓解末端网点的人员需求。共同配送通过对于多品牌快递的场地、车辆、人员等资源的统一整合，解决当下末端网点配送环节的困难（车辆难、场地难、招工难等），大幅度提升配送效率，提升单兵配送区域快件密度。思考：1.配送企业为什么要开展共同配送？2.影响配送成本的因素有哪些？8.1配送成本概述第八章一、配送成本的概念配送成本是指在配送活动的备货、储存、分拣、配货、配装、送货、送达服务及配送加工等环节所发生的各项费...
