项目十财务控制【知识目标】财务控制的概念、作用及分类；成本中心、利润中心、投资中心等责任中心的特征与评价指标；责任预算及责任报告的编制。【能力目标】能够进行成本中心、利润中心和投资中心等责任中心的评价；具备编制责任预算及责任报告的能力。任务1责任中心评价指标计算与分析任务2责任预算与责任报告编制任务3责任结算与核算任务1责任中心评价指标计算与分析【任务描述】企业为了实行有效的内部协调与控制，通常都按照统一领导、分级管理的原则，在其内部合理划分责任单位，明确各责任单位应承担的经济责任、应有的权利和利益，促使各责任单位各尽其职，各负其责。【背景知识】（一）责任中心的含义责任中心就是承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的企业内部（责任）单位。（二）责任中心的特征1、责任中心是一个责、权、利相统一的实体2、责任中心具有承担经济责任的条件3、责任中心所承担的责任和行使的权利都应是可控的4、责任中心具有相对独立的经营业务和财务收支活动5、责任中心具有独立核算、业绩评价的能力（三）责任中心的分类活动1成本中心评价指标计算与分析【活动目标】掌握成本中心评价指标计算方法及分析评价。【基本知识】成本中心的含义成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。成本中心的考核指标训练1成本中心评价指标计算与分析【实训项目】成本中心评价指标计算与分析【实训目标】掌握成本中心评价指标的计算及分析【实训任务】活动2利润中心评价指标计算及分析【活动目标】掌握利润中心评价指标计算方法及分析评价【基本知识】（一）利润中心的含义利润中心是指对利润负责的责任中心。（二）利润中心的考核指标利润中心的考核指标为利润，通过比较一定期间实际实现的利润与责任预算所确定的利润，可以评价其责任中心的业绩。利润中心的成本计算通常有两种方式可供选择：（1）利润中心不计算共同成本或不可控成本，只计算可控成本。利润中心该利润中心该利润中心边际贡献总额=销售收入总额-可控成本总额（变动成本总额）一般而言，可控成本总额就等于变动成本总额。（2）利润中心既计算可控成本，也计算共同成本或不可控成本。利润中心该利润中心该利润中心边际贡献总额=销售收入总额-变动成本总额利润中心负责人该利润中心该利润中心负责人可控利润总额=边际贡献总额-可控制固定成本利润中心该利润中心负责人该利润中心负责人可控利润总额=可控利润总额-不可控制固定成本各利润中心可控公司...
