66、生产进度跟单、生产进度跟单国际商务教研室陈园园生产进度跟单要点2生产进度跟单概述31生产进度跟单流程与操作3项目导入跟单员在完成原材料跟单工作后，协助业务员向生产加工企业下达生产通知单，要求其将加工合同中的生产任务及时落实到具体的生产计划中。为了掌握加工企业的生产进度，保证按约履行交货义务，跟单员要进行有效的生产进度跟进，深入加工生产企业，了解工厂的产能动态，跟踪生产进度。在生产过程中，跟单员如果发现实际生产进度与计划进度有差异，必须协调加工企业一起查找原因采取有效策略，保证生产有序进行。一、生产进度跟单概述一、生产进度跟单的概念生产进度跟单就是对生产计划进行跟踪，是外贸企业的一个主要工作环节。它对于全方位的监控生产情况，确保按时按质按量顺利完成合同、订单有着重要的作用。生产进度跟单的基本要求是使生产企业能按订单及时交货。尽量做到不提前，也不延迟交货。1.企业内部管理不当1.企业内部管理不当2.计划安排不合理或漏排2.计划安排不合理或漏排3.产品设计与工艺变化过多3.产品设计与工艺变化过多校内实训条件良好校内实训条件良好5.生产设备跟不上5.生产设备跟不上6.产能不足6.产能不足4.产品质量控制不好4.产品质量控制不好生产企业不能及时交货的主要原因二、生产进度跟单要点按时交货跟单的工作要点按时交货跟单的工作要点（1）加强与生产管理人员的联系，明确生产、交货的权责（1）加强与生产管理人员的联系，明确生产、交货的权责（2）减少或消除临时、随意的变更，规范设计、技术变更要求（2）减少或消除临时、随意的变更，规范设计、技术变更要求（4）加强产品质量、不合格产品、外包（协）产品的管理（4）加强产品质量、不合格产品、外包（协）产品的管理（3）掌握生产进度，督促生产企业按进度生产（3）掌握生产进度，督促生产企业按进度生产（5）妥善处理生产异常事务等（5）妥善处理生产异常事务等二、生产进度跟单要点三、生产进度跟单流程与操作生产进度跟单流程生产进度跟单流程Step1：下达生产通知书对于外贸公司跟单员或生产企业跟单员在国内收购合同或订单签订后，需要及时将合同落实到具体企业生产，更要接触生产企业的生产通知工作。加工企业的生产管理部门，或外贸公司根据加工根据加工合同合同有关内容编制下达生产通知单下达生产通知单，明确产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要求。（一）落实生产通知单内的各项内容。（一）落实生产通知单...
