薪酬概述薪酬设计的基础理论---公平论企业工资制度的合理设置员工奖励——可变薪酬制度员工福利制度薪酬制度的新发展七、薪酬设计与管理（一）薪酬概述1.报酬与薪酬报酬（rewards）是一个广泛的概念，指的是作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。薪酬（compensation）是报酬的一部分，是员工作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。薪酬的构成1）基本薪酬2）可变薪酬3）福利和服务整体报酬结构：报酬外在报酬非财务报酬赞扬与认可地位与身份雇佣保障其他直接薪酬基本薪酬可变薪酬间接薪酬经济性福利带薪休假员工保险员工服务内在报酬参与决策工作自主权个人成长机会多样化的活动挑战性的任务2、薪酬的战略视角设计成功的薪酬体系，可支持组织的经营战略，能承受周围环境中来自社会、竞争以及法律法规等各方面的压力。它的最终目标是使组织赢得竞争优势，保持竞争优势。3.对健全合理的薪酬制度的要求（1）公平性外部公平性内部公平性个人公平性（2）竞争性（3）激励性（4）经济性（5）合法性4.影响薪酬制度制定的主要因素1）外在因素（1）劳动力市场的供需关系与竞争状况（2）地区及行业的特点与惯例（3）当地生活水平（4）国家的有关法令和法规2）内在因素（1）企业的业务性质与内容（2）公司的经营状况与财政实力（3）公司的管理哲学和企业文化5、薪酬设计的策略性决定1）管理者必须决定企业的薪酬制度应该怎样支持企业战略，又该如何适应整体环境中的文化约束和法规约束。2）管理者也须决定薪酬制度是否基于工作性质来确定（以职定酬），还是按员工的资历、能力或绩效等来决定（以人定酬），以及这些差别如何在薪酬上得到体现。3）管理者必须重视外在竞争对企业薪酬制度的重要性，即相对于其他竞争者，企业所给予的薪酬是较高、相等还是较低。薪酬水平会影响员工觉得企业现在给予的待遇是否“外部公平”。4）管理者应决定加薪的根据是基于绩效，还是基于员工不断增长的技能和能力，或者是基于全面性调整的准则。5）管理者必须决定薪酬决策和薪酬制度应在多大程度上向所有的员工公开和透明化，谁负责设计管理薪酬制度。6）管理者必须决定如何结合内在报酬和外在报酬。当薪酬不能满足员工时，便应设法增加内在报酬，使员工能感到满足。（二）薪酬设计的基础理论---公平论1、分配公平感研究对我国的重要意义2、分配公平感的特点：（1）相对性（2）主观性...
