2022年数字化采购与供应商管理白皮书2022数字化转型系列DIGITALPROCUREMENTANDSUPPLIERMANAGEMENT2022.03byb.qixin.com本篇研究范围不包含企业采购电商市场，聚焦数字化采购技术在采购管理流程中的应用探讨2022年数字化采购与供应商管理白皮书执笔方启信慧眼SaaS云平台市场团队启信慧眼SaaS云平台产品团队白皮书编委采购变革外部专家（按姓氏拼音排序）马俊和日立电梯供应链管理部经理白皮书摘要采购变革|发展现状|发展趋势|发展策略|发展观点数字经济大背景、数字新基建技术普及应用，为采购业务数字化发展提供机遇；采购在企业经营发展中已从辅助职能变为竞争性战略；数字化采购技术赋予采购业务全流程可控、效率提升、综合成本降低等。以供应商为中心开展「供应商全生命周期管理」，围绕供应商寻源、准入、绩效评估、淘汰退出等进行供应商全生命周期管理；注重「供应链协同」，强化全链路风控水平；采购涉及多个合规管理重点，应实现「采购全生命周期合规管理」。通过大数据平台精准、高效挖掘优质供应商资源，准入环节标准化内部审查标准，利用数字化工具开展资信风险排查；多维度内外关系排查有效规避招投标采购中的围标串标风险；合作前中后供应商信息化管理，利用智能风控技术进行供应商、供应链及关联股东高管风险监控。中小企业相对大企业，采购转型相对慢，制造业数字化采购发展更领先；供应商管理数量在200-500家区间的企业上线数字化采购技术最多，但多为采用第三方数字化采购厂商提供的技术产品或服务，SaaS产品模式基于可配置性、快速迭代等基因，更符合降本增效需求，预测将进入发展快车道。2022年数字化采购与供应商管理白皮书CONTENTS目录2022年数字化采购与供应商管理白皮书Part1数字化采购发展现状数字化采购的发展背景数字化采购内涵与价值数字化采购发展驱动力010203Part2数字化采购发展策略注重供应商全生命周期管理注重供应链协同强化风控水平注重采购全生命周期合规管理040506Part3数字化采购实践案例日立电梯：供应商全周期数字化管理江中药业：供应商招标审查防范围串标化妆品集团：供应商准入与年度审查汽车制造：把握行业风险升级采购战略信息技术：供应商全面关联关系尽调0708091011Part4启信数字化采购发展观不同规模/行业企业采购转型对比当前数字化采购落地实践热门场景供应商数量与企业风险管理方式不同规模企业数字化采购方案差异性12131415附录供应链突发风险事件（2022.3.4-4.14）数字化采购发展现状1采购变革...
