3—1平安上海分公司（产险）人员配置方案此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。上海产险人员配置方案中国平安保险股份有限公司上海分公司（产险）人力资源改革小组一九九八年六月二十三日机密平安上海分公司（产险）人员配置方案此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。人员招聘人员配置人员发展绩效评估与报酬组织与岗位设计提升淘汰轮换3—3平安上海分公司（产险）人员配置方案此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。人员配置考虑的框架配置合格的工作人员，给予合理报酬，提供深造机会和从其它方面关心他们，是企业管理的重要职能。经营决策层执行层操作层•形成一个具有战略规划能力，正确适度授权，推动组织学习与发展精明强干的领导班子•一批具有全局观念、较强专业管理能力和综合分析能力,又善于创造性执行命令和调动下属积极性的中层管理干部和技术人员•有业务专长,敬业,服从指挥,对局部工作开发具有独创见解的具体工作人员以上不同层次的人员之间具有不可替代性.人员配置是一项长期、复杂、有计划的系统工程•公司不同发展阶段的变化，时间推移的影响•原来胜任工作的人会变得很难胜任人员配置的职能•知人善任，会用人，使适当的人干适当的工作•培养人3—4平安上海分公司（产险）人员配置方案此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。主要人力资源系统改动—人员配置现在状况提升体系不健全•提升的计划性及整体统筹性不强。•与考核结果结合不够。•存在论资排辈现象，能干的人也不能被更快地提升。没有真正建立淘汰机制•没有建立淘汰体系•难以打破情面关、关系关•干部只升不降•未能有效运用淘汰方法未建立系统的干部培养体系•干部轮换缺乏计划性•对干部有计划的培养不够•没有建立岗位后备制度重新设计特点•以委员会方式决定升降职和轮换，使决定更客观。•以考核结果为基础，建立淘汰机制。•由高层领导作人才轮换计划，使轮换有计划性并帮助干部发展•建立岗位后备制度增加干部力量，同时进一步向干部提供发展机会改革目标建立公平、公开、公正的干部培养、提升、淘汰系统。在升、降职时以考核结果为主要考虑因素，实行“竞争、激励、淘汰”机制。为了将来平安有高...
