4—1此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。上海分公司（产险）人员发展方案上海产险人员发展方案中国平安保险股份有限公司上海分公司（产险）人力资源改革小组一九九八年六月二十五日机密此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。上海分公司（产险）人员发展方案人员招聘人员配置人员发展绩效评估与报酬组织与岗位设计个人发展计划重点人才培养员工培训计划4—3此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。上海分公司（产险）人员发展方案人力资源系统改革目标为配合新的人力资源策略，人力资源各系统必须进行全面改革，改革方向与重点要与策略一致。•以“竞争、激励、淘汰”为动力，让平安人才有效地发挥所长•优秀的员工—诚实、信任、进取成就•优秀的组织—团结、活力、创新、学习•卓越的人力资源运作系统人员发展各级领导有责任发现和培养下属发挥潜力，并制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划；公司培训应更具针对性和计划性，以发展平安所需技能人员发展各级领导有责任发现和培养下属发挥潜力，并制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划；公司培训应更具针对性和计划性，以发展平安所需技能拥有最优员工人人努力贡献推动平安发展实现集团抱负人员招聘人员配置组织与岗位设计绩效评估与报酬4—4此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。上海分公司（产险）人员发展方案主要人力资源系统改动—人员发展现在状况1.没有完整的人员发展体系•缺乏人员发展的计划和要求•干部缺少对下属的指导/辅导•新员工指导员的帮教力度不足•生涯规划不完善2.员工的培训不能满足发展的要求•缺乏培训计划和培训质量的反馈•培训的资源严重不足•现有培训的覆盖面和，和指导针对性不足重新设计特点•建立个人发展计划和“重点人才培养系统”，培养各方面人才。•建立“专业系列”生涯计划，保留专业人才。•将指导、辅导、反馈纳入评估流程，协助领导、干部有系统地确定及沟通发展计划。•制定专业系列及管理系列培训大纲，按计划的重要性发展课程。改革目标各级领导有责任发现和培养下属发挥潜力，并制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划；公司培训应更具计划...
