此材料仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。南京分公司（产险）人力资源改革推广小结南京（产险）培训方案试点小结2此材料仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。南京分公司（产险）人力资源改革推广小结反馈、追踪南京分公司（产险）培训方案试点推广工作计划确定试点部门方案宣导试点部门提出培训需求人力资源部汇总培训部制定培训工作计划培训部组织实施培训工作回顾工作内容•选择两个部门进行培训方案的试点工作•初步确定试点部门为计财部和车险管理部责任人时间5。95。12工作小组5。155。235。215。13-14•对省公司部门经理进行培训方案的宣导•确保部门经理充分了解培训方案工作小组•试点部门员工填写培训需求表•试点部门填写部门培训需求试点部门•人事部将试点部门填写的培训需求结合公司和个人的发展需要，汇总成培训需求，提交培训部人力资源部•培训部根据人力资源部提供的培训需求制定培训工作计划•事前发放培训计划通知书培训部•培训部负责正式培训及非正式培训的计划和组织•各部门负责各自的非正式培训部分培训部、各部门•培训部负责对授课质量的评估和反馈•人力资源部和各部门负责培训应用效果的跟踪•定期回顾培训工作的进展情况•总结得和失培训部、人力资源部、各部门培训部、人力资源部、各部门5。16-185。19-203此材料仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。南京分公司（产险）人力资源改革推广小结•决定在业务管理部门及行政管理部门各选一个部门进行试点•考虑到财务部人数教多，有一定的专业性；车险业务是我公司一主打险种，车险业务的管理相当重要，因此选定这两个部门为试点部门确定试点部门将现有部门进行分类选定试点部门沟通•与培训部沟通，了解目前公司的培训状况；并对培训改革方案作简介•与人力资源部沟通，确定与人员发展计划相结合，进行培训方案的试点•与总经理沟通，简介培训改革方案，听取总经理的意见，并作相应的修改•将现有部门分为三类：业务部门、业务管理部门、行政管理部门4此材料仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。南京分公司（产险）人力资源改革推广小结培训方案的宣导培训方案重点培训方式•正式培训（课堂培训）•非正式培训培训计划•公司培训计...
