《决策理论与方法》（第二版）教学服务资源《决策理论与方法》（第二版）教学服务资源主编简介郭立夫：教授，博士生导师，吉林大学管理学院技术经济系副主任，吉林省统计学会理事。主要从事资源最优化配置，决策理论方法的教学科研工作。曾主编《运筹学》、《管理数学》等三部教材，在《中国管理科学》等国内外刊物上发表过二十多篇专业论文，主持省部级科研项目近十项。曾获省部级科技进步二、三等奖各一项。李北伟：博士，吉林大学管理学院技术经济系教授，吉林省政治经济学会副理事长、吉林大学博士后联谊会副会长、长春市光电学会常务理事。主要从事技术经济学领域的创新问题与投资管理的教学与科研工作。参加的省软科学重点课题两次获省科技进步二等奖，发表十余篇专业论文，主持多项省部级科研课题。第一章决策分析概述第二章确定性决策分析第三章风险型决策分析第四章不确定型决策分析第五章多目标决策分析第六章序贯决策分析第七章竞争型决策分析——博弈论第八章决策支持系统附录复杂问题决策分析目录第一章决策分析概述第一节决策分析的概念及其基本要素一、决策分析的概念２０世纪６０年代，美国著名的经济与管理学家西蒙（Ｈ.Ａ.Ｓimon）提出的现代决策理论，他指出“管理就是决策”，突出了决策在现代管理中占有的核心地位。在现代管理科学中，对决策常有两种理解：一种是狭义的理解，认为决策就是做出决定，仅限于人们从不同的行动方案中做出最佳选择，即通常意义上我们所说的“拍板”；另一种是广义的理解，相当于决策分析，它把决策看作一个过程，即人们为了实现某一特定目标，在占有一定信息和经验的基础上，根据主客观条件的可能性，提出各种可行方案，采用一定的科学方法和手段，进行比较、分析和评价，按照决策准则，从中筛选出最满意的方案。二、决策分析的基本要素（一）决策者决策主体，可以是个体，也可以是群体，它受社会、政治、经济、文化、心理等因素的影响。（二）决策目标决策者必须有一个希望达到的明确的目标，可以是单个目标，也可以是多个目标。（三）决策方案存在着供人们选择的不同的决策方案。有明确方案和不明确方案两种。（四）自然状态决策者无法控制但可以预见的决策环境客观存在的各种状态。（五）决策结果即各种决策方案在不同的自然状态下所出现的结果。（六）决策准则它是评价方案是否达到决策目标的价值标准，也是选择方案的依据。第二节决策分析的分类及其基本原则一、决策分析的分类（一）个人决...
