一、人力资源管理概述人力资源的概念人力资源管理的概念以人为中心的管理—现代管理的发展趋势传统人事管理与现代人力资源管理人力资源的宏观定义：人力资源指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。（一）人力资源的概念1.人力资源的定义人力资源的微观定义：人力资源指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展，达成其组织目标的成员能力的总和。2.人力资源对经济活动的作用（一）人力资源在经济增长中的作用（二）人力资源对企业生存和发展的重要意义1）人力资源是企业获取并保持成本优势的控制因素2）人力资源是企业获取和保持产品差别优势的决定性因素3）人力资源是制约企业管理效率的关键因素4）人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富(二)人力资源管理概述1.管理的本质就是管人2.人力资源管理的定义人力资源微观管理是通过对企事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。•双重性：生产性、消费性•能动性：人的主观能动性•可开发性：教育培训职能的理论基础•时效性：人分为发育成长期、成年期、老年期，倒U型；人力资源无法储存。•社会性：人的体力和脑力带有社会性，社会政治、经济和文化不同导致人力资源质量不同。如：古代低于现代，发达国家高于发展中或落后国家。3.人力资源的特征4.人力资源管理的特点人力资源管理始终贯彻的主题是：员工是组织的宝贵财富。人力资源管理强调组织和员工之间的“共同利益”，并重视发掘员工更大的主动性和责任感。•现代人力资源管理的理论基础涉及管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科。•人力资源管理运作的整体性。人力资源管理的运作必须依赖于整个组织的支持，而且人力资源管理各项职能之间应当具有一致性。5.人力资源管理的职能工作1）人力资源规划、招聘和选拔2）人力资源培训和开发3）薪酬和福利4）安全和健康5）劳动关系6.人力资源管理的基本功能1）获取2）整合3）激励4）调控5）开发获取开发整合激励调控职位分析人力资源管理各功能间关系6.人力资源管理职能的执行者1）人力资源管理职能的机构2）人力资源管理责任的承担者与执行者注意：直线经理与人事职能经理在人...
