1业务优先级排序方法（四象限图）2业务优先排序的目的业务优先排序可帮助...总裁决定在何种业务上多花时间总裁决定在各业务群如何安排得力的副总裁及总经理人力资源决定如何按优先顺序满足各业务群所需的人力资源要求总裁决定如何安排业务发展所需的资金需求高速发展的公司面临各种市场机遇，但其发展却受到以下因素的制约总裁的时间是有限的只有十几位得力的副总裁及总经理只有几十位最有能力的干部有限的资金3业务优先排序需要经过一个系统的评估优化的程序市场潜力明确评估的标准制定评分标准和权重分配的计分规则对每个产品以评分、加权的方法作评估竞争力市场潜力联想竞争力•••••••••评估具体标准••••••••标准得分权重••••••••×XX业务市场潜力打分表市场潜力评分表••••标准10741权重%%%%联想竞争力评分表XX业务联想竞争力打分表示意性明确各行业及业务特点业务产品1PC2345台式电脑笔记本4外设PC家用商用政府教育信息营运ISPICPB2BB2C电信服务专业服务营运服务维护服务OEM合同制造服务应用软件软件应用开发工具操作系统软件家用软件行业包括许多业务，第一是要明确其分类客户硬件半导体部件模块式部件单元部件IA笔记本台式机大型机印刷设备显示设备媒体图像PC附件家用电器黑色家电白色家电手机PDASTB局端产品网络产品储存系统服务器/工作站5第二步要确定评估标准市场吸引力•中国(相关)市场规模•中国(相关)市场增长速度•中国(相关)市场行业利润率•国际市场行业利润率•国际市场行业资本价值联想核心竞争力•联想目前业绩表现•内部资本•人员素质(营销能力、运营能力等)•品牌声誉•关系(渠道、客户、政府等)•知识产权6第三步：制定业务市场潜力评判标准的权重业务市场潜力评判标准供讨论•中国(相关)市场规模*•中国(相关)市场增长速度*•中国(相关)市场行业利润率*•国际市场行业利润率•国际市场行业资本价值说明•1999中国(相关)市场规模*(人民币)•1999-2003中国(相关)市场年增长率*(CAGR%)•1999中国(相关)行业资产回报率*(ROA%)•1999国际行业资产回报率(ROA%)•2000年9月29日国际市场行业市值/收入比选择原因•大市场规模提了部分企业发展潜力•市场增长速度反映未来企业发展潜力•国际资本市场行业市值/收入比反映国际资本市场对行业前景的判断权重•20%•25%•20%•15%•20%•行业利润率部分反映目前市场盈利潜力及竞争状况•国际市场行业利润率反映未来中国市场盈利潜力*对于部分全球性业务采用...
