郎丰利于2022年8月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作：郎丰利制作时间：2022年整理制作：郎丰利制作时间：2022年整理制作：郎丰利制作时间：2022年企业数字化转型IT信息化战略规划建设方案郎丰利于2022年8月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作：郎丰利制作时间：2022年整理制作：郎丰利制作时间：2022年整理制作：郎丰利制作时间：2022年2目录IT战略规划概要一管理架构二应用架构三技术架构四郎丰利于2022年8月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作：郎丰利制作时间：2022年整理制作：郎丰利制作时间：2022年整理制作：郎丰利制作时间：2022年3IT战略规划——概要郎丰利于2022年8月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作：郎丰利制作时间：2022年整理制作：郎丰利制作时间：2022年整理制作：郎丰利制作时间：2022年4IT战略规划：先思考机遇与挑战并存，企业的信息化建设需要对自身IT的发展进行战略定位，并结合企业本身的业务发展进行IT规划和能力建设。机遇挑战创业公司，没有遗留业务架构或系统架构可以利用的新技术逐步成熟，如云服务Cloud、一切皆服务XaaS、物联网IoT等可带来效率的提升和总体拥有成本的降低可根据公司的业务战略进行IT的战略定位新能源汽车行业作为新兴行业，介于传统的车企和互联网企业间，各公司还在IT建设探索中，缺少可参照的标杆企业业务发展模式未定型，对IT能力建设方向和运营模型提出了更高的要求当前的IT组织和人员能力还在初创期郎丰利于2022年8月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作：郎丰利制作时间：2022年整理制作：郎丰利制作时间：2022年整理制作：郎丰利制作时间：2022年5IT战略规划：策略考量2019未来20202021IT1.0基础建设建设IT核心团队，满足架构建设和运维需要搭建信息化基础架构、核心企业应用系统、生产执行系统和客户交互系统，满足企业量产和前期销售的需要IT2.0运营效率IT3.0持续发展依托行业内的经验和教训，先建设急需的IT系统，满足量产的需要再思考和定位，理清楚IT的未来能力模型不断建设和优化，成为服务型IT或价值型IT结合前期IT建设和运营经验，启动IT战略规划咨询项目，确定IT运营模型和能力建设战略通过引入新的技术和IT架构提升运营效率，减少业务等待时间并提升IT运维效率优化已有IT资产，IT转为为服务型...
