引例做有所准备的企业2013年3月起，欧盟要求所有的进口木制品必须持有FSC认证（国际森林认证）。一些发达国家的环保指令如ELV、WEEE/RoHS、REACH、EuP/ErP也早已要求强制执行。当大部分企业还在为环保认证措手不及，或为规避环保认证想方设法的时候，台湾化工企业阿托科技早已通过ISO9001、ISO1400、IEC/ISO17025、TAF/ISO17025、OHSAS18001、ISRS等多项国际认证，并带领和协助行业的成员参与国际认证，成为行业的绿色标兵。早在全球金融危机之前的2006年，阿托科技的总经理黄盛郞就提出台湾企业的三条路：第一条就是转移阵地，把生产基地转移到劳动力成本更低的地区；第二条是企业升级；第三条就是维持现状并最终被市场淘汰。黄总还把企业竞争比作赛车，唯有在动荡的环境中才是弯道超车的好时机。在高层领导的忧患意识和战略眼光之下，阿托科技一直在调整自身的经营计划，随时为环境变化做好准备。阿托科技1994年在台湾设立，是当时全球最大的化学原料、制程技术和专用设备供应商——阿托集团，在台湾地区的办事处。1997年亚洲金融危机后，全球经济形势衰退，台湾经济深受影响。2001年，台湾的经济出现大幅下滑，印刷电路板（PCB）行业开始萎缩。在这种情况下，阿托科技预期化学药水行业的竞争强度将会不断提高，成本领先和客户反应速度将成为竞争的关键要素。因此，阿托科技于2001年在台湾桃园县观音乡设立生产基地，投资总额超过3800万元法郎，定位于为台湾PCB厂商提供设备及化学材料。从单纯的销售商转向制造商以后，阿托科技逐渐意识到：随着台湾劳动力成本的上升，台湾在“量产代工”方面将不再具有优势，唯有不断地开发前瞻技术才能维持企业的持续竞争优势。2004年，阿托科技投入600万欧元在台湾观音成立第一座在台研发中心，专攻印刷电路板方面的技术。随后，阿托科技持续升级，于2008年和2011年在台投资建立第二和第三座研发中心，专攻表面处理和半导体技术。为了摆脱竞争压力，阿托科技向服务端延伸，从2007年起转型为“系统解决方案的提供商”。阿托科技为客户提供的系统解决方案包括系统保养、操作成本及预算价格制定、投资及财务咨询、成本效益分析、环境生态评估、废水回收、制程最优化计划、营运成本效率分析等。此外，公司还派出专业的工程师技术团队到现场为客户提供周到的服务，为客户定制最合适的解决方案。当大部分企业还处于白热化的竞争中时，阿托科技已经超越了竞争，走进了另一个舞台——环保责任和永续发展。2009年起，阿...
