2-1平安上海分公司（产险）招聘手册此报告仅供公司内部使用。未经中国平安保险公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。上海产险招聘手册中国平安保险股份有限公司上海分公司（产险）人力资源改革小组一九九八年六月十五日机密2-2平安上海分公司（产险）招聘手册此报告仅供公司内部使用。未经中国平安保险公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。人员招聘人员配置人员发展绩效评估与报酬组织与岗位设计2-3平安上海分公司（产险）招聘手册此报告仅供公司内部使用。未经中国平安保险公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。要提高整体员工素质，必须重视新人素质，所以招聘必须加强针对性及计划性。主要人力资源系统改动—招聘现在状况1.招聘计划性不强•招聘计划统筹性不强，无统一规划•招聘计划未考虑中长期用人需要•缺少供求及渠道分析2.招聘过程不够规范•招聘过程中有关部门之间责任不清•面试的方法和技巧不够，无法有系统地发掘所需人才的材料，没有产生足够的作用•招聘渠道比较单一3.招聘后续工作不得力•没有同化新人措施，自生自灭•试用期考核流于形式•缺少对招聘过程中的检讨和反馈重新设计特点•建立较完善的招聘体系•由人事部统筹招聘，用人部门按需求作招聘计划，用预定表格，确保必须资料的沟通•由人事部统筹招聘，有系统地分配招聘工作，务求缩短过程并使其顺畅•加强面试过程，以真正有系统地发掘所需材料•加强试用期待遇，以吸引更多优秀人才•加强对试用期的考核和辅导，设立“同化计划”，确保人员质量及令新人更快接受平安•进行招聘年度检讨及成本预算及分析，为决策提供依据改革目标•清晰招聘计划•规范操作流程•促进部门协作•确保人才质量2-4平安上海分公司（产险）招聘手册此报告仅供公司内部使用。未经中国平安保险公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。招聘过程设计高层原则整个流程应有明确的长期和短期计划，并有绩效表现良好的业务主管参与及领导招聘最好人才必须通过多元化渠道，所以必须经常评估渠道效率招聘初选应基于明确、具体的能力要求面试时应对应试者全面评估，选择有长远发展潜力者。同时也应让应聘者对平安有正确的认识报酬设计应具弹性，以吸引最好人才招聘流程包括同化新人及试用期考核,增强员工对平安文化的认同选择渠道初选面试设计报酬同化新人招聘领导需求计划招聘所需的人才要有计划性，要有用人部门充分合作，并需同...
