D:\personal\各部门KPI汇总\通信总经办岗位KPI构成表1/2岗位指标目标权重计算方法安全管理员火灾发生次数无40%水电事故次数无40%同上及时20%保安组长公司财产（景苑）安全状况50%外来人员非法进入办公区次数无25%100%25%保安公司财产（景苑）安全状况无50%外来人员进入办公区次数无25%100%25%副总裁秘书副总裁指令按时传达、落实率100%40%副总裁文件处理及时率100%30%培训计划制订及执行重大遗漏、无30%企业管理员业务计划及预算完成率100%30%完成率作为倍数规章制度制订与实施情况报告20%重大项目合作进度报告20%同上业绩考核按时完成率100%20%资料报送及时率100%10%行政人事助理业务计划及预算完成率100%20%完成率作为倍数移动通信事业部总经理办公室岗位KPI构成表因工作不妥当之轻微事故一次扣全年的1‰，限当月一次扣毕，年度累计超过6次，该项全年为零；重大事故，一次扣全年的2-30‰，限当月一次扣毕，年度累计超过3次，该项全年为零，年终清算。安全隐患及设备故障排除轻微隐患及故障在发现时起三日内排除，年度内无适当理由一次未及时排除，扣全年的1‰（指浮动工资部分，限当月一次扣毕，下同）；重大隐患及故障，在当日或领导指示日期内排除，年度内一次无适当理由未及时排除，扣全年的2-20‰。无被盗无破坏因工作过失导致公司财产被盗，或遭到破坏，年度内，一次扣全年的1-50‰。因其他保安过失，按被扣保安的分数1/4比例扣除。非康佳员工，未经有关部门负责人同意进入三层办公区域的，一次扣全年的1‰；非康佳通信系统员工，未经有权人员批准进入四层的，一次扣全年的2-5‰。灯门窗按时开关、员工着装、佩卡规范一次过失扣1‰，造成不良后果的，扣全年的2-5‰。因工作过失导致公司财产被盗，或遭到破坏，年度内，一次扣全年的1-20‰。非康佳员工，未经有关部门负责人同意进入三层办公区域的，一次扣1‰；非康佳通信系统员工，未有权人员批准进入四层的，一次扣2-5‰。灯门窗按时开关、员工着装、佩卡规范一次过失扣1‰，造成不良后果的，扣2-5‰。影响工作之迟传或误传一次扣全年的1‰，重大事项，一次扣全年的2-40‰影响工作之延误，一次扣全年的1-30‰重大遗漏或执行不力，一处或一次扣全年的1-30‰1月1次少一次扣全年的1%，全年累计少3次，该项为零。1月1次一次未按时完成扣全年的1%，全年累计3次未完成，该项为零。无批准及其他正当理由之逾期一次扣全年的1‰，年度内五次以上该项为零。D:\personal\各部门KPI汇总\通信总经办岗位K...
