LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff机密战略规划模板LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff2讨论内容¶事业本部战略制定流程¶战略制定的内容¶财务分析方法¶工作安排LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff3讨论内容¶事业本部战略制定流程¶战略制定的内容¶财务分析方法¶工作安排LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff4战略规划是企业管理程序中的关键连接点总公司及事业本部战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划各级经理的业绩考核本文件重点LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff5战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的•制定公司整体以及各事业本部未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测•公司领导通过对各事业本部战略规划的严格质询，指导事业本部的战略发展方向，将精力集中于最重要的领域原则•战略规划是公司发展宏图的体现及细化，是对将来的展望•公司领导及事业本部负责人“拥有”各自的战略规划•公司领导投入大量时间对各事业本部提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度•公司企划部门提供公司高层领导和事业本部在规划过程中的支持，而不是规划的批准者•战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础•战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff6公司不同层面制定的战略规划重点有所不同公司子公司/事业本部事业部•远景•战略目标/财务目标•行业/业务组合•投资配置•巨大的新机遇•业务组合•投资配置•相关的增长•创造并把握协同效应•在哪些产品、市场和地理区域中参与竞争•如何竞争–价值定位–竞争优势的来源•相关的增长LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff7公司总体战略规划主要包括发展目标和资源需求主要内容1.公司发展远景及五年战略目标2.宏观经济环境及行业发展分析及对公司影响的评估•今后五年公司所处的各行业的发展展望•宏观经济和行业发展将对本公司造成的影响–主要发展机会–主要威胁3.本公司现状分析•各事业本部及主要事业部情况、业绩及趋势•各事业本部及主要事业部在所处行业内的地位及优势、弱点4.公司未来五年战略目标•公司未来五年业务重组–收缩哪些产业–进入哪些新业务行业•主要战略举措–关、停、并、转–合资、兼并5.主要资源需求预测•总销售额/总营业收入•税前利润•自由现金流...
