面试难题Top10：怎样读懂难题背后的真正含义？文：Bryan微信：专案管理生活思维，projectup负责面试的主管或是HR，真正想了解的不外乎以下几个重点：1.这人是否有能力胜任？2.这人对此工作的意愿？3.这人是否和公司文化契合？以上三个目的往往用听起来完全不搭嘎的问题来包装，如果你应徵的是纯技术类的工作，或许重点还是放在本职能力上，但若你的工作涉及领导、沟通、与管理，面对这些包装过后的问题就不可不慎，因为面试者除了藉此了解你的价值观与态度外，也在考验你应对的能力。这里列出10大难回答的问题以及背后的「隐藏问题」，你来看看有没有道理：1.你为何离开之前的公司？如果之前是被裁员的，这问题固然有点难堪，但除了诚实大方地回答也没有第二条路可走（业界很小，千万别说谎）。如果是自愿离职的人反而更要小心，因为你对前公司抱怨的状况，很可能也发生在现在这间公司。好比当你说「之前的公司工作时间太长」之前，要想想现在这间公司是否也有一样的状况。Mattson也举了一个棘手的例子：有位求职者表明自己离职的原因之一，是跟老闆沟缺乏畅通的沟通管道，难以了解老闆决策的细节！面试者马上回问：可不可以举个实例来说明？求职者接下来的回答，极有可能被面试者用以判断你在前公司的确实的层级到哪里，以及你是否习惯事事依赖老闆，无法独立作业？2.对于你的上个老闆，你欣赏与不欣赏的特质分别是什么？这题一听就知道有陷阱！你前老闆到底是何许人也，面试者多半不在乎（除非你去面试当狗仔），他们真正想了解的，其实是你的表达能力与价值观。不管你对上个主管的真实评价为何，在回答这个问题时一定要切记「平衡」原则。一味地干谯前老闆并不会让面试者与您同仇敌忾，只会觉得你真是个情绪化的人；而过度吹捧前老闆，则可能让你说话的可信度打折扣。我个人认为，这类问题一定要先准备好一套中立客观说法，在心里顺过一遍再上场。我之前从一间小公司换到大公司时就被问过这一题，当时我的回答大致上是这样的：「前老闆最让我佩服的是他积极进取，即知即行的态度，但凡事都是一体两面，对于事前计画和风险控管也确实比较疏忽，这也正是我未来在新公司计画要加强的方向！」3.你要如何告诉你老闆或是员工「坏消息」这题原文是「你要如何告诉一个25年资歷的员工他被解雇了？」我不确定这题目在台湾是否常见，但我倒是听过有人被主考官问到：「若专案发生一些不好的状况，你如何决定哪些事情要告诉主管，哪些不要？」这类问题其实是...
