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第十五章控制方法第十五章控制方法第一节预算控制第二节生产控制第三节财务控制方法第四节综合控制方法第一节预算控制第二节生产控制第三节财务控制方法第四节综合控制方法预算控制预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用的支出受到严格有效的约束。预算控制预算的编制预算的种类预算的作用及缺点生产控制财务控制方法综合控制方法思考题2预算的编制♠为了有效地从预期收入和费用两个方面对企业经营全面控制，不仅需要对各个部门、各项活动制定分预算，而且要对企业整体编制全面预算分预算是按照部门和项目来编制的全面预算则是在对所有部门或项目分预算进行综合平衡的基础上编制而成的♠全面预算必须用统一的货币单位来衡量，而分预算则不一定用货币单位计量预算控制预算的编制预算的种类预算的作用及缺点生产控制财务控制方法综合控制方法思考题3预算的种类预算控制预算的编制预算的种类预算的作用及缺点生产控制财务控制方法综合控制方法思考题4预算的种类预算的种类资产负债预算支出预算现金预算收入预算资金支出预算预算的作用及缺点♠预算的作用：使得企业在不同时期的活动效果和不同部门的经营绩效具有可比性使管理者了解企业经营状况的变化方向和组织中的优势部门与问题部门，从而为调整企业活动指明了方向为协调企业活动提供了依据为企业的各项活动确立财务标准大大方便了控制过程中的绩效衡量工作，也使之更加客观可靠预算控制预算的编制预算的种类预算的作用及缺点生产控制财务控制方法综合控制方法思考题5预算的作用及缺点（续）♠预算的缺点：不能促使企业对企业文化、企业形象、企业活力的改善予以足够的重视编制预算时通常参照上期的预算项目和标准，从而会忽视本期活动的实际需要预算可能会过度束缚决策者的行动，使企业经营缺乏灵活性和适应性对费用的精打细算可能会忽视部门活动的本来目的预算很可能被无形地放大预算控制预算的编制预算的种类预算的作用及缺点生产控制财务控制方法综合控制方法思考题6对供应商的控制♠对供应商的控制可以说是从企业运营的源头抓起，能够起到防微杜渐的作用♠对供应商控制方法：在全球范围内选择供应商与供应商建立一种长期的、稳定的、合作的双赢关系持有供应商一部分或是全部股份，或由本企业系统内部的鞭个子企业供货预算控制...