第八章战略财务管理第一节战略财务管理概述一、战略财务管理产生的背景的财务管理理论与方法不能完全适应战略管理时代的要求。这主要体现在以下几方面：研究方法的局限性研究范围上也存在着一定的局限性某些财务管理理论与方法不完全符合企业战略的观点二、企业战略、财务战略与战略财务管理1、企业战略战略的一般定义企业战略S·泰勒斯认为，企业战略是企业的一组目标和客种主要政策。阿尔弗雷德·钱得勒认为，企业战略涉及企业基本长期目标的确定、行动路线的采用以及为完成这些目标所需各种资源的分配。安索夫认为，战略包括四个要素，即：生产—市场范围、成长向量（在生产—市场范围内，企业计划作出的变化）、竞争优势以及协同作用。孔茨与奥唐奈认为，战略表明行动的总规划、部署重点和资源，是为了求得目标的全面实现。2、财务战略财务战略的涵义及财务战略问题的类别财务战略的类型快速扩张型财务战略稳健发展型财务战略防御收缩型财务战略3、战略财务管理三、战略财务管理的基本内容资金筹措战略管理，主要是对战略期间内筹集资金的目标、原则、规模、结构、渠道和方式等重大问题的管理。资金投放战略管理，主要是对战略期间内企业资金投放的目标、原则、方向、规模、方式和时机等重大问题的管理。收益分配战略管理，主要是对战略期间内企业纯收益，特别是股份制企业的股利如何分配的重大方针政策等问题的管理。第二节筹资战略管理一、筹资战略目标满足资金需要目标开拓和维持现有融资渠道目标低资金成本目标低筹资风险目标提高筹资竞争力目标二、筹资结构战略的选择1、筹资结构与筹资战略的关系企业现有资金来源的保持和稳定程度以及企业资金来源的多样化程度，都是由资金来源结构决策决定的，因为资金来源结构决策制约了企业筹资渠道的选择范围和利用程度，它同时还影响企业资金需要的满足程度。企业筹资总成本与筹资总风险的高低也是由资金来源结构决策决定的。资金来源结构对企业筹资能力和竞争力有很大的影响。2、筹资结构战略生成的过程分析、预测企业内部和外部环境中的有关因素，寻求可行的资金来源结构战略备选方案。评估提出的备选资金结构战略方案与企业战略之间的一致性，选出能支持企业战略的资金来源结构战略方案。对选出的符合企业战略要求的资金来源结构战略方案，对其资金成本与资金风险进一步运用资本结构理论进行分析评价，以低成本和低风险为标准，从可行的资金来...
