企业管理概论尤建新邵鲁宁卢超单蒙蒙高等教育出版社2016年第5章企业战略管理《企业管理概论》课程组主要内容5.1企业战略与战略管理5.2企业战略环境分析5.3企业竞争战略的选择与实施5.4企业战略评价与控制5.5案例探讨本章导读“老鼠开会”的启示1话说有群老鼠在开会，商量如何制定“对付其天敌—猫”的战略。会议运用“头脑风暴”之类创造性技法，不拘一格，广开言路。大家积极献计献策，结果五花八门的建议提出了一大堆。在提出的所有建议中，有一条最受欢迎，就是“在猫的脖子上挂一个铃铛”。因为这样一来，无论猫走到哪儿，铃铛就会响到哪儿。而老鼠们只要一听到铃铛声，就可以在猫出现之前逃跑，藏到它们自己的洞里去。乍一听，这一建议真的是妙不可言，从而博得了老鼠们最热烈的掌声。这时，一只一直坐在那儿闷不做声的年迈老鼠，突然站起来提出了一个非常简单的小问题，“在座之中究竟有谁堪当给猫挂铃铛的重任呢？”1.资料来源：项保华.战略管理——艺术与实务[M].北京：华夏出版社,2006.本章导读老鼠开会制定了“对付猫的战略”——给猫挂铃铛。那么问题来了：谁来挂？怎么挂？铃铛掉了怎么办？现实战略实践中，人们常常只关注回答“做什么”的问题，而忽视了“如何做”与“由谁做”。战略的构成要素主要包括：做什么？怎样做？由谁做？确保做好！本章将从企业战略、环境分析、竞争战略的选择与实施等方面展开介绍。主要内容5.1企业战略与战略管理5.2企业战略环境分析5.3企业竞争战略的选择与实施5.4企业战略评价与控制5.5案例探讨企业战略与战略管理自1965年美国著名管理学家伊戈尔·安索夫（IgorAnsoff）发表《企业战略论》以来，企业战略一词被广泛地应用于社会经济生活中的各个领域，成为管理科学领域中一门年轻的学科。服务于企业愿景和宗旨，是众人对企业战略的共同认识。企业战略与战略管理企业战略包括了企业的意图（Purpose）、企业的目标（Goal）、企业的战略（Strategy）和企业的政策（Policy）。持有此观点的代表人物是美国哈佛大学商学院教授KennethAndrews，他认为战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式决定着企业正在从事或者应从事的经营业务以及应该属于何种经营类型。该观点体现了战略的两个基本特征：前瞻性和主观性。企业战略与战略管理伊戈尔·安索夫（IgorAnsoff）根据自己在美国洛克希德飞机公司多年工作的管理经验，以及在大学里教学和咨询的经验，于1965年发表...
