中山大学管理学院第七章人事匹配与人力资源管理中山大学管理学院阅读开篇案例：《腾讯的人力资源管理特色》思考问题：腾讯公司的人力资源管理特点具有可持续性吗？从案例中你能感受到一个移动互联网公司对人才的渴求力度吗？案例分析思路：具有可持续性的人力资源管理必须符合组织设计的基本要求，能够与组织目标和组织任务相匹配。腾讯公司充分调动三万多名优秀员工的积极性，保持人事匹配方面的超前规划意识，从中可见公司对人才的渴求力度。中山大学管理学院目录第一节第二节员工的招聘第三节人员的培训第四节薪酬福利与绩效评估第五节职业计划与发展人力资源的规划过程中山大学管理学院第一节人力资源的规划过程人力资源计划的核心：把组织的任务目标进行分解并转化为人事匹配以便具体行动。•传授知识与技能，培养技工、管理者•通过制度和管理手段将员工行为统一在组织目标框架下早期工厂体制早期工业社会•生产函数三大要素：土地、劳动力、资本•罗伯特欧文将员工称作“有生物意义的活机器”•稳健、值得信任的员工是宝贵资产•个人品质成为衡量管理者的唯一依据第一次世界大战后•人事选拔和测评成为普遍•人力被视为组织有价值的资源•员工参与决策制订•员工身份从“经济人”向“经济社会人”转变现代人力资源管理•人事管理更具有战略性人力资源管理意义•人力资源管理与当地经济、政治、法律、社会环境相一致•企业呈现向“文化人”身份转变的趋势一、人力资源计划职能的演变中山大学管理学院第一节人力资源的规划过程二、当代组织中人力资源计划的任务（一）系统评价组织中人力资源的需求量人力资源计划目的：组织内外人员供给与组织内部预计的需求相一致人力资源需求量决定因素：职务数量和职务类型动态对比找出人员缺口：对比组织需求与组织内部现有人力资源状况，找出人员缺口。（二）选配合适的人员（三）制定和实施人员培训计划需求评估注意事项：应具备超前量，新创企业需考虑人才流动性对组织运营的影响中山大学管理学院第一节人力资源的规划过程编制人力资源计划招聘员工选用员工职前引导培训员工职业生涯发展规划评估未来人力资源状况评估现有人力资源状况制定人力资源计划发掘人才确认人才留住人才发展人才三、人力资源计划的过程中山大学管理学院人员配备原则因事择人原则因材器用原则用人所长原则人事动态平衡原则应以所空缺职位和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人员。根据人的能力和...
