阅读材料组织重构——20世纪20年代首创事业部制20世纪初，以生产炸药起家的杜邦化学公司，共生产五种炸药，其产量占美国市场的64%~74%，无烟军用火药则占100%。1902~1903年间，杜邦公司兼并了火药销售公司，建立了全国规模的分销网。第一次世界大战前后,该公司进一步发展，先后兼并了染料、人造丝、赛璐珞、油漆、涂料等为数众多的中小企业之后，走向了多元化的经营道路。但是，由于传统的直线—职能管理组织品暴露出了固有的缺陷，致使有的经营事业内部管理混乱，有的严重亏损，有的则利润率甚低。1919年，为彻底解决随组织规模的增大所出现的一些新问题，公司高层设立了一个特别委员会。1920年3月，该委员会提交了一份书面报告：对杜邦公司管理机构的改革，建议按不同产品（市场）划分事业部，事业部长全权负责处理一切事务，从而“揭示了美国产业界直到目前为止还在广泛采用的事业部制的基本概念。1921年9月，杜邦公司董事会极为慎重地决定采纳该报告的建议，成立了自主经营、独立核算的五个事业部（即化学纤维、涂料、赛璐珞、染料、炸药）。其扩展过程与组织制度的配适可见于图表2-3。杜邦公司在由规模巨大的单一产品企业向多元化扩展有的过程中，采取了内部发展，如建立科研实验室等，实现了研究与开发功能的扩展；实行兼并与多元化，覆盖了6个不同的行业；实行兼并与纵向一体化，如兼并销售公司，实现了营销功能的扩展。而当杜邦公司由单一产品的生产发展为多元化企业后，直线—职能结构已不能适应管理的要求。于是，杜邦公司进行了组织创新，首次设计出了事业部制，并于20年代初得以实施。这样，杜邦公司形成了具有职能机构的事业部制。松下电器建于1918年，最初只是以制造机器的零部件和维修、改良器具的小作坊，包括创办人松下幸之助在内仅有3人。在松下幸之助的“水道哲学”1和“共荣共存”两大经营思想的指导下，同时在日本最新引进事业部制，小作坊终于发展成为一个综合性电子制造企业。松下电器在20世纪的成功模式以及松下幸之助首创和开始实施的，在战后的经济高度成长期逐渐完善和发展的包括事业部制度、终身雇用制度在内的各项管理体制成为日本式经营的源头2。资料来源：资料来源：毛蕴诗，郑奇志.《并购与重组：跨世纪10大经典重组》，机械工业出版社，2011.1松下幸之助的水道哲学是作为一个企业使命，为社会提供的物资应该象自来水一样，便宜而丰富。共荣共存是制造商应产品的专卖店·零售店等共同生存和繁荣。2堺屋太一在《创...
