第四章计划职能第四章计划职能★★知识目标知识目标11、明白计划的含义、内容和性质。、明白计划的含义、内容和性质。22、掌握计划的类型和作用、掌握计划的类型和作用33、掌握编制计划的过程与方法、掌握编制计划的过程与方法44、了解编制计划的原理、了解编制计划的原理55、明白目标的概念和特性、明白目标的概念和特性66、掌握目标管理的概念和实施步骤。、掌握目标管理的概念和实施步骤。77、理解目标管理的优点和缺点。、理解目标管理的优点和缺点。88、明白管理决策的含义、特点和类型。、明白管理决策的含义、特点和类型。99、掌握管理决策的程序及其方法。、掌握管理决策的程序及其方法。1010、明白影响管理决策的因素。、明白影响管理决策的因素。★★技能目标技能目标11、具备编制计划书的能力。、具备编制计划书的能力。22、能够采用一定的方法进行简单决策。、能够采用一定的方法进行简单决策。第四章计划职能第四章计划职能第一节计划职能概述第一节计划职能概述第二节编制计划第二节编制计划第三节目标管理第三节目标管理第四节预测第四节预测第五节决策第五节决策【【案例导入案例导入】】为什么要有计划为什么要有计划有一家中外合资企业，它自建立生产以有一家中外合资企业，它自建立生产以来，获得了良好的经营业绩，曾连续获得多项荣来，获得了良好的经营业绩，曾连续获得多项荣誉，确立了在中国工业界的地位。誉，确立了在中国工业界的地位。这家企业对计划工作非常重视，在他们这家企业对计划工作非常重视，在他们看来，制订一份良好的工作计划，工作也就完成看来，制订一份良好的工作计划，工作也就完成了一半。为了强调工作计划的重要性，公司将制了一半。为了强调工作计划的重要性，公司将制订计划工作能力作为职员考核的标准之一。订计划工作能力作为职员考核的标准之一。第一节计划职能概述第一节计划职能概述每年，公司总经理都要制订计划工作，每年，公司总经理都要制订计划工作，拟订公司本年度的活动经营方针，制订该年度的拟订公司本年度的活动经营方针，制订该年度的活动计划，设定合适的目标。制订计划的目的在活动计划，设定合适的目标。制订计划的目的在于推动以目标管理为中心的事前管理，克服无计于推动以目标管理为中心的事前管理，克服无计划的随机管理。公司总经理曾形象地说：划的随机管理。公司总经理曾形象地说：““等着等着了火再去泼水，傻瓜都会...
