第九章项目采购管理【导入案例】某公司拟建一栋框架结构的办公楼，由A、B两部分组成，A区地上22层，地下2层，B区地上6层。经相关部门批准，总建筑面积13000多平方米，楼高约80米，总投资（预算）1.8亿元人民币，该公司已筹集资金1亿元，其余资金准备贷款；建设工期为2011年5月至2014年2月。该工程特点：高层、复杂、设备量大、重点项目。思考题：1.应采用何种招标方式？2.如果采用自行招标，自行招标的条件是什么？3.工程项目招标文件应包括哪些主要内容？4.本工程宜采用何种评标定标方法？第一节项目采购管理概述第二节项目采购程序与方法第三节工程项目采购管理第一节项目采购管理概述一、项目采购管理的概念二、项目采购原则三、项目采购的分类四、项目采购的重要性一、项目采购管理的概念（一）项目的定义美国的项目管理权威机构——项目管理协会(ProjectManagementInstitute，PMI)PMI认为，项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。国际项目管理协会(IPMA)能力基准(ICB)3．0中对项目的定义为：项目是受时间和成本约束的、用以实现一系列既定的可交付物(达到项目目标的范围)、同时满足质量标准和需求的一次性活动。德国国家标准DIN69901认为，项目是指在总体上符合以下条件的唯一性任务：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。R·J·格雷厄姆认为，项目是为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，它与常规任务之间的主要区别在于：项目通常只做一次；项目是一项独特的工作努力，即按某种规范及应用标准导人或生产某种新产品或某项新服务。这种工作努力应该在限定的时间、人力资源及资产等前提下完成。HaroldKerzner博士认为，项目是具有以下条件的任何活动和任务的序列：有一个将根据某种技术规格完成的特定的目标；有确定的开始和结束日期；有经费限制；消耗资源(如资金、人员、设备)。JoanKnutson&IraBits认为，项目是为达到某项目标而精心组织的某项过程，该目标起初只有抽象的开始、抽象的结束、抽象的移交物。项目，是指在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了完成某一特定目标所做的一次性任务或努力。（1）项目是一项有待完成的任务或努力，有特定的环境与要求。（2）在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务或努力。（3）任务或努力要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。（二）...
