数字化转型手册不确定的世界2由供应推动的成本压力商品电子商务上升，人流量下降F&B/CPG自动化+劳动力老龄化工业劳动力传感器/计算器的价格下降，AI/ML上升IT自主性、乘坐共享、电气化汽车GE数字集团操作敏捷性，以应对任何形式的需求3GE如何定义数字工业？4创建一个数字双胞胎作为数字基础。启用数字线创造一个持续改进的良性循环。商业模式创新贯穿整个工厂创建OT和IT功能，以支持创新。GE的数字化转型故事5新工业基础设施，不只是一项技术成本：•传感器•存储•计算•云服务•每个资产的传感器•资产与传感器•数据假阳性，假阴性操作、需求传感和供应链的视图机器学习和高级分析一台机车上有500个传感器安装数以千计的机车1996年的$1MM计算能力...相当于今天的$500从资产优化到系统优化67*仅限美国新基础设施=机会和颠覆1750-1830：蒸汽、铁路1880-1920：电力、电话1960-2000：电脑、互联网2010-……:物联网、大数据、AI新基础设施推动生产率增长。头脑最灵敏的老牌运营商会为了生存和繁荣而进行投资，但许多人不会这么做。GE是唯一现存的DJIA创始成员。新市场参与者利用新能力，并成为领导者。GE从燃烧平台转向数字化转型8防守(21世纪第二个十初期)保护服务合同进攻(今天)关注生产率和新产品、市场和模型GE的数字化工业转型战略合作伙伴生态系统数字化人才和文化商业模式创新能力和操作模型数据和已连接的基础设施12345GE为了GE“生产率”GE为了客户“应用程序”GE为了世界“平台”我们的角色我们如何取胜利用平台共同努力，走得更远构建数字化DNA改变游戏规则与消费者互联网非常不同的能力集合；GE正在构建取胜所需的能力9一切关于成果数字化转型手册操作模型和功能重新思考，为了成为一流的数字化公司，需要构建什么能力，同时为了实现这一目标，需要组织什么能力12软件即服务能力水平/垂直混合组织结构•确定在哪里和如何执行优先级功能(GE数字集团与业务部门相比)•调整组织结构，以执行该能力•强化CDO，以推动相互问责•产品管理•产品工程设计•销售和营销•渠道和联盟•定价和包装•订单和订购•CPQ执行•许可和授权•服务运营•发票和付款•收入管理•客户支持•专业服务GE数字集团业务部门与示例：GE数字集团顶级组织结构一个数字团队：如今已连接，以快速衡量并适应业务需求13数据和已连接的基础设施当你建立自己的体系时，大多数工作是非增值的12个多月内已完成的工作理念APP购买和设置基础设施连接传感器和机器组建数据科学团队...
