在建工程管理制度及流程一、目的：为便于在建工程的正确核算，加强在建工程的管理，特制定本办法二、适用范围：本规定适用于公司。三、在建工程范围：1.新建、扩建的基本建设工程。2.新增生产能力，改善生产条件，三废治理、节能、降耗等技术改造工程。3.经营、办公房屋的装饰和改造工程。四、目录(一).工程规划与设计...............................................1(二).工程招标管理.................................................2(三).工程合同的报审和签订...................................3(四).工程物资管理...................................................3(五).工程变更管理...................................................4(六).工程月度结算、费用归集及支付...................4(七).工程的结算和决算...........................................4(八).在建工程转固定资产.......................................5(九).在建工程减值准备...........................................5五、制度及流程(一).工程规划与设计1、进行项目的可行性分析和投资决策财务部根据公司业务发展规划、各部门现有固定资产情况等情况编制年度资本性支出计划以安排下年度资本性投资。对于重大投资项目，需分项列明项目/子项目名称、建设内容、经济效益、总投资额等内容；对投资较大、工程建设较为复杂的拟建项目，还需同时附上项目立项报告或项目建议书、可行性报告等，内容主要包括项目的必要性、技术方案、工艺流程、主要设备、投资估算、预测效益等，报董事会审议通过。2、项目的报批审核董事会对提交的年度投资及资本性支出计划草案进行审核，主要审核项目建设的必要性、总投资安排情况、所需调度的资金量等，然后财务部根据董事会审核意见对计划草案进行修改完善形成正式的《年度资本性支出预算案》以确定下年度的新建工程项目，经公司总经理签字批准后实施。3、项目审批立项在可行性分析论证报告审查确认的基础上，按照国家现行政策规定，逐级报请有关主管部门审查立项。对特别重大的工程项目，要建立项目的法人制度。(二).工程招标管理1、招标准备（1）、凡工程总预算在100万元以上的项目应实行公开招标方式选择施工队伍，以保证工程质量的可靠和工程成本的合理。公司应成立项目管理组，委托具备资质的招标代理机构实施招标，并组成公司工程评标委员会（包括公司总经理，部门经理等。）（2）、采用公开招标的施工项目由项目...
