IPEMMCPPPMMPPPPPMPPMPEMPEEEIPEEMPPPPPMPEMC可交付成果DeliverablesPoints4.14.24.34.44.54.65.15.25.35.45.56.16.26.36.46.56.67.17.27.38.18.28.39.19.29.39.4101010101111111111121212121212变更请求Changerequests直接或间接、外部或内部提出、自选或法律强制；可以口头提出，但必须书面记录；每个变更请求必须或批准或否决；预防措施，降低风险消极后果的概率；纠偏措施，针对实际已经出现的不利偏差；缺陷补救，针对已出现的可交付成果缺陷；更新，针对文件和计划OOIOOOOOOOOOOOOO变更请求状态更新Changerequeststatusupdates项目经理和指定的团队成员应通过变更控制系统来处理变更请求，批准的变更请求由指导与管理项目执行实施，无论批准与否都应该在变更请求日志中更新O变更日志Changelog记录在项目过程中发生的各种变更，必须让干系人知道变更对项目成本、进度、风险的影响I采购工作说明书Procurementstatementsofwork详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定其承接工作的能力；是采购文件（招标书）的一部分O采购管理计划Procurementmanagementplan如何确定潜在卖方、编制采购文件、如何评标、采用何种合同、何种采购、如何进行自制外购决策、是否独立估算、制约因素假设条件IO采购合同授予Procurementcontractaward是一种法律关系；工作说明书或可交付成果描述、价格、进度、角色职责、担保、合同终止和替代争议解决；LOA发出后，合同已经有效OI采购文档Procurementdocumentation包括合同以及全部支持性进度计划，未获批准的和已获批准的变更请求OI采购文件Procurementdocuments依据价格选择，标书、投标、报价；依据技术等选择，建议书；应便于卖方作答IOII成本管理计划Costmanagementplan如何管理成本，出自第七章前言III成本绩效基准Costperformancebaseline经批准的按时间段分配资金的完工预算；是每个时间段的预算之和，用S曲线表示；又叫绩效测量基准IOII成本预测BudgetforecastsEAC/ETCOI范围基准Scopebaseline包括项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词典IOIIIIII风险登记册1Riskregister已识别风险及根本原因；潜在应对措施OI风险登记册2Riskregister排序及优先级清单（通过概率影响矩阵得出）；分类；成因以及需要特别关注的领域；近期需应对的；需定量分析的和需应对的；低优先级的观察清单；定性分析结果的趋势OIDeliverables/可交付成果(由郑晟老师编辑整理，上海交大PMP培训内部资料，请勿外传)风...
