“子绝四：毋意、毋必、毋固、毋我。”这句话是出自《论语·子罕》。说的是孔子一生行为做到了“毋意、毋必、毋固、毋我”。孔子的四绝行为标准被后人称为孔子的“四毋追求”。这里的四毋是孔子一生始终以此为戒的行为道德标准，是孔子之所以超越普通人而成为圣人的原因之所在。感悟孔子精神高尚之余，我们不难从中发现：“不主观臆断、不绝对肯定、不固执己见、不唯我独是”的“四毋”，其实也是当代企业管理者应该必须修炼的道德标准，也是成功企业管理者在决策时必须遵行的思维观和方法论。“毋意”这里的意思是一切要以事实为依据，不要凭空主观臆断，没有洞察研究就没有发言权。企业家一定要履行实事求是的哲学思想精髓，要把功夫放在调查研究和亲历亲为的行动当中，只有建立在“行”的“思”才能思的科学、思的准确，按客观规律办事，不能拍脑门办事是企业家一定要牢记的管理理念。“毋必”就是对事物不能完全肯定，也不能完全否定。不要一棍子把事把人打死，要用辩证的、一分为二的哲学观处理各种事物。企业家一定要克服偏激的思想和过极的行为。过度的创新就是冒进，过度的守旧就是倒退。在决策时，企业家一定要按统筹兼顾、科学评估、持续发展、平衡和谐的原则为出发点，不要犯“人无远虑，必有近忧”的错误。“毋固”就是不要一味的固执己见，听不进别人的建议和意见，狂弃自大、目空一切，一个人的知识结构，工作能力和社会阅历有限，所以取长补短、兼容并蓄是每个个人进步和提升自我的最好途径。海纳百川方显海之阔，企业家一定要听取各方意见，避免刚愎自用，固步自封。“毋我”就是不要以自我为中心，要把唯我做成忘我。一切以集体、以团队为思维出发点。过于自我就会“一叶障目，不见泰山”，要有全局意识，要有群体意识，不要独乐乐，要众乐乐。如果企业家一切从企业全局大局为出发点，一切以全体员工为出发点，而不计较个人的得与失，这样才能引领企业和员工走向成功给你一个团队，你会怎么管？这本书从整体上塑造了一个合格的团队管理者的形象他的标签归纳如下：交际能手、恩威并重、道德模范、心理学家。这各项品质不求完美拥有，但在管理方面却也都有着不可忽略的作用，具体如下：团队的枢纽——交际能手。所谓管理，就是把一群人才聚集在一起一同工作每一个人才都是一个硬件，领导就是连接硬件的配件，这一群硬件集合在一起能否高效运转，全在领导。所以，作为领导，首要的任务就是要了解你的每一个成员根据他们的个性、才能...
