第七章项目成本管理你对当前项目采用挣值进展报告，以向软件开发人员传授挣值的益处。你计划将项目成果展示于餐厅告示栏中，以使团队成员了解项目进展情况。利用下述当前条件回答第1至4题：PV=$2200EV=$2000AC=$2500BAC=$100001．根据挣值分析，上述项目的进度偏差及状态是。A．-$300；项目提前于进度B．+$8000；项目按进度计划进行C．-$200；项目提前于进度D．-$200；项目落后于进度2．该项目的成本绩效指数是多少？它说明截至目前的成本绩效是怎样的？A．0.20；实际成本与计划成本完全一致B．0.80；实际成本已超过了计划成本C．0.80；实际成本低于计划成本D．1.25；实际成本已超过了计划成本3．该项目的成本偏差是。A．$300B．-$300C．$500D．-$5004．该项目的完工估算是多少？它说明什么？A．$12500;项目总成本的修订估算（依据截止当时的绩效计算得出）B．$10000;项目总成本的修订估算（依据截止当时的绩效计算得出）C．$12500；最初的项目预算D．$10000；最初的项目预算5.控制成本过程的输出包括：A．成本概算B．成本预算C．成本基准D．成本预测6.项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了：A．直接成本B．固定成本C．应急储备D．管理储备7.什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数（TCPI）？A．管理层认为BAC已明显不可行B．项目成本超支比较严重C．项目进度落后比较严重D．项目必须在规定的时间完工8.下列哪项是估算成本的工具？A．质量成本B．学习曲线C．成本汇总D．关键路径法9.以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术：A．EAC=AC+(BAC-EV)/CPIB．EAC=AC+BAC-EVC．EAC=BAC/CPID．以上都是10.你评审项目的成本绩效数据时，根据偏离基准的程度或控制临界值的大小，需要不同的应对措施。例如，10%的偏差可能无须立即采取行动，而100%的偏差则需进行调查。对你打算如何管理成本偏差的方法说明应纳入。A．成本管理计划B．变更管理计划C．绩效测量计划D．偏差管理计划1．答案：D2．答案：B3．答案：D4．答案：A5.答案：D6.答案：D7.答案：A8.答案：A9.答案：D10.答案：A
