第7章项目成本管理1.以下哪项不是估算成本过程的工具?()A.储备分析B.决策C.自下而上估算D.成本汇总2.项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中作出规定?()A.项目成本管理计划B.项目质量管理计划C.项目范围管理计划D.项目变更管理计划3.控制成本过程的输出包括()。A.成本概算B.成本预算C.成本基准D.成本预测4.完成计划中的50万价值的工作，本应花费10天，实际上花了15天耗费80万才完成。从挣得进度的角度来分析的话，进度偏差是多少？A.30万B.-30万C.5天D.-5天5.下列哪项不完全是估算成本过程的输入?()A.工作分解结构、项目进度计划B.质量管理计划、工作分解结构词典C.质量成本、项目进度计划D.风险登记册、项目进度计划6.以下哪种预测项目完工情况的方法最为准确?()A.自下而上的ETC估算B.按预算单价的ETC估算C.按累计CPI进行的ETC估算D.按关键比率的ETC估算7.项目成本核算应该在什么时候进行?()A.成本发生时B.实际支付时C.实际交货时D.在上述各时间均可，取决于组织的具体需要8.项目绩效报告中包括如下数字：PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150。成本偏差是多少?()A.-20B.-10C.+10D.+209.项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了()。A.直接成本B.可变成本C.应急储备D.管理储备10.什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数(TCPI)?()A.管理层认为BAC已明显不可行B.项目成本超支比较严重C.项目进度落后比较严重D.项目必须在规定的时间完工11.项目经理使用历史数据和统计方法执行成本估算。这应用了哪一项估算方法？A.三点估算法B.类比估算C.参数估算D.PERT加权平均值12.以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术?()A.EAC=AC+(BAC－EV)/累计CPIB.EAC=AC+BAC－EVC.EAC=BAC/累计CPID.以上都是13.挣值管理整合了以下哪些要素?()A.范围、时间和成本B.时间、成本和质量C.风险、时间和成本D.资源、时间和成本14.机会成本是()。A.开展一个新项目而必须付出的代价B.为做一件事而放弃做另外一件事，假如做另外一件事可能得到收益C.进行决策时无需考虑的虚拟成本D.未来要开支的所有成本15.可以利用相关变量之间的历史关系进行()。A.参数估算B.类比估算C.自下而上估算D.参数估算或类比估算16.为了确保项目按既定预算完工而必须在后续阶段达到的绩效水平，可以用哪个指标来衡量?()A.成本绩效指数B.进度绩效指数C.完工尚需绩效指数D.项目关键比率17.项目的投资回收期是指()。A.还清项目所有贷款所需的时间B.从项目开始到项目获得...
