第6章项目时间管理1.项目经理完成项目进度计划之后，采购专员表示项目所需的重要材料只有在一个地区有少量供应。经过全面分析后，项目经理确定无其它可行方案。项目经理应使用什么进度分析技术？A.关键链法B.关键路径法C.资源赶工D.紧前关系绘图法2.在项目进度网络图中，你可以发现多种时差。在某特定活动中被使用且不影响任何后续活动的时差被称为()。A.内部时差B.自由时差C.总时差D.项目时差3.在于项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在4天内完成，在最坏情况下能够在9天内完成，但最可能将需要花5天完成。使用PERT分析，这项活动的预期工期是多少天？A.4天B.5天C.5.5天D.6.5天4.以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法?()A.节点法B.箭线法C.双代号法D.条件图形法5.定义活动过程所得到的最终成果是()。A.可交付成果B.活动C.工作包D.工作任务6.在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应该首先使用下列哪一项工具或技术？A.关键路径分析B.赶工C.资源平衡D.资源日历7.以下哪个不是定义活动过程的输出?()A.活动清单B.活动属性C.活动顺序D.里程碑清单8.赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么？A.对非关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工B.对关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工C.对关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工D.对非关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工9.在使用节点法编制网络图时，很少用到的一种逻辑关系是()。A.完成到开始(FS)B.完成到完成(FF)C.开始到开始(SS)D.开始到完成(SF)10.项目进度压缩方法与以下哪个方法最为相似?()A.范围蔓延B.范围优化C.价值工程D.价值分析11.采用三点估算法估算活动持续时间，需要搜集下列各项信息，除了.()。A.最可能时间B.平均时间C.最乐观时间D.最悲观时间12.关键活动是指()。A.特别重要的活动B.时差为负值的活动C.时差为正值的活动D.时差为零的活动13.审查一个高风险项目的进度之后，发起人认为上市日期太晚，将造成公司失去市场机会。为了安排提前上市日期，如有必要，发起人将要求更多的资源和预算。项目经理应使用什么技术？A.快速跟进B.赶工C.假设情景分析D.资源平衡14.以下所有都是制订进度计划过程的输出，除了()。A.项目进度模型B.进度管理计划C.进度数据D.进度基准15.关于进度网络图，以下哪个说法是正确的?()A.进度网络图就是进度计划B.进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况C.进度网络图用于表示活动之间的...
