管理篇第08讲：搭班子定战略带队伍（下）【知识管理】第70天【关键词】梯队建设、团队发展个人订阅号：jqnote（专注打造爱智慧、爱学习、不急功近利的小圈子）(7)团队的梯队建设何谓梯队建设呢？即谓当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。问渠那得清如许，为有源头活水来。进行人才梯队建设的重要意义在于能够引导企业从企业内部和市场中人才梯队建设发现优秀人力资源人才，在实践中培养大批人才，同时激发人才的创造精神，形成继任者的人才源泉，为实践企业的愿景和战略目标提供坚实的人才保障。讲了一些理论，大家不好直观理解，咱们来看看取经团队的梯队建设。取经团队共划分了四个梯队，第一梯队即分身，比如孙悟空这类的人才，就可以授权重用；第二梯队即副手，比如猪八戒这类的人才，要鞭策和激励；第三梯队即中坚力量，比如像沙僧这类的人才，忠诚度非常高，但目前能力还有待进一步提升、要重点培养。第四梯队即替补，比如白龙马这类的人才，要多加指导和观察，然后再进行决策往哪方面来培养。人才梯队的另一重大价值在于当孙悟空这类的人才离开公司之后，后面还会有源源不断的人才涌上来，一个员工不可能永远待在一个企业当中要么觉得钱给少了，要么干的不开心，两种情况任一种发生对于能力出众的人才一般都会选择新的平台重新施展自己的人才，我们作为管理者不可能避免这种情况发生，但是我们可以让损失和影响降到最低。(8)一支团队的发展阶段其实任何一个团队如果我们用目标细分来划分的话，都可以分为那么几个阶段：第一个阶段是组建期；第二个阶段是磨合期；第三个阶段是发展期；第四个阶段是稳定期。一般而言任何一个团队都包含那么几个阶段，就是组建期、磨合期、发展期、稳定期。针对组建期，尤其是选出核心班底，类似柳传志管理三要素当中的“搭班子”，其实就是组建期，选定好人、确定好相关职能以及负责人和组织基本架构就算结束。针对磨合期，在搭班子做好之后，就算进入磨合期，大家彼此之间由原来的陌生在共同协作的过程中慢慢的熟悉，不断的增加信任，同时肯定也会有不适和矛盾或者局部的冲突，这些都是非常正常的，因为团队是处在磨合期，需要一定的时间才能形成新的秩序和默契。而且在组...
