作业-综合(前三章)创新·专业·高效·进取·共赢IT管理·智慧ITNEEQ：8385041综合(前三章)1、Whichanalysistechniqueisusedtodeterminethebasicunderlyingreasonforavariance,defectorrisk?A.RootcauseanalysisB.SchedulebaselineanalysisC.CostvarianceanalysisD.Problemanalysis若要确定偏差、缺陷或风险的基本潜在原因，应使用下列哪一项分析技术？A．根本原因分析B．进度基准分析C．成本偏差分析D．问题分析2、UnderstandingtheHaloeffectisveryimportant,becausethereissuchkindoftendency:A．TheinteriorpromotionB．HiresthebestC．PromotesthosewhoexcelatrespectiveareaoftechnologytobeprojectmanagersD．Promotesthosewhohavehadprojectmanagementtrainingexperiencetobeprojectmanagers了解光环效应非常重要，因为有这样一种趋势：A．内部提拔B．聘用最优秀的C．提拔那些在某技术领域优秀的人作为项目经理D．提拔那些受过项目管理培训的人作为项目经理3、Atwhatpointduringtheprojectwouldtheprojectmanagerreviewcontrolmeasures？A．IntheplanningstageB．IntheinitiationandexecutionstagesC．ContinuallyduringtheprojectD．Duringprojectclosurestage在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？A．在计划编制阶段B．在启动和执行阶段C．在项目过程中持续审查D．在项目收尾阶段4、Whenaprojectmanagerapproachestheendoftheircompany’sbigproject,thecompany’sorganizationalstructure,objectiveandStrategieshavechanged.Whatshouldtheprojectmanagertakefromthefollowingmethods?A.Speakwiththelineonemanagertoensurethewholeresourcesshouldcontinuetocompletethetaskwhichassignedbefore.B.Checkifthereisbudgetavailabletocontinuetheprojectfollowingthemasterschedule.C.Disregardthechangeingoalsandstrategiesandcontinuetoruntheend.作业-综合(前三章)创新·专业·高效·进取·共赢IT管理·智慧ITNEEQ：8385042D.Inquirewiththeprojectsponsorastowhetherornottheprojectstillfitsthecompany’sStrategies.在项目经理快要结束公司的大型项目时，公司的组织结构、目标和战略发生变化。项目经理必须采取下列哪一项措施？A.与一线经理谈话保证所有资源能够继续完成之前分派的任务。B.检查预算是否足以让项目总进度表执行。C.忽视在目标和战略方面发生的变化、继续运行项目，直至项目结束。D.询问项目发起人，看项目...
