咸阳纺织工业园纺南路棚改项目施工管理策划施工管理策划一、工程概况二、项目组织构架三、管理目标控制及方案四、项目人材机选定方案目录CONTENTS工程概况序号项目内容1工程名称咸阳纺织工业园纺南路棚改项目2建设单位九冶建设（集团）有限公司3质量要求合格4工程地点陕西省咸阳市纺织工业园区5建设规模建筑面积约80000㎡6主要功能住宅及配套用房7总包合同价约1.6亿8工期要求750天项目简要概况项目组织构架---组织机构图项目生产经理木工班混凝土班瓦工班粉刷班架子班安装班防水班后勤钢筋班项目总工程师技术组质检组安全环保组预算组材料组项目经营经理项目经理工程组财务组土方班项目组织构架---管理人员配备表序号岗位名称人数主要工作内容1项目经理1全面负责项目部日常工作，内外部关系协调工作。2项目总工1项目技术总负责，主要技术施工方案的制定；BIM技术推广应用。3生产经理1负责项目施工生产，施工进度及材料计划的控制。4经营经理1负责项目部经营工作，成本控制。5栋号长2负责各自栋号的施工生产，技术、安全交底、各检验批的现场验收工作。6土建工长6负责各自专业的现场施工生产、技术、质量、复核材料计划。7安装工长1负责水电暖的施工生产，技术安全交底，复核材料计划，编制施工预算。8测量员1负责项目的测量放线工作。9技术员1BIM技术的现场实施，公司信息管理系统的数据录入。10资料员1负责项目所有资料的收集、整理及整编和归档工作。11试验员1负责现场砼工程施工的质量及安全，以及实验数据收集和试件的制作工作。12土建预算员1编制施工预算，对土建工长复核的材料计划进行预算分析、比对。13安全主管1负责现场安全施工工作，安全文明工地的规划、布置资料整编。14安全员2现场安全巡视，安全隐患的整改落实。16材料员1负责项目所需材料采购、管理及发放使用工作。17会计1负责项目的成本核算及财务业务处理工作。18人数合计23管理目标及控制方案---管理目标质量目标：合格，确保咸阳市优质结构工程争创陕西省优质结构示范工程安全目标：零死亡、零重伤，轻伤率控制在0.3%以内文明施工目标：确保省级文明工地工期目标：750天，确保在2017年8月31日前完工创新、学习目标：管理目标及控制方案---样板引路剪力墙钢筋电气预埋安装样板根据样板对工人进行交底管理目标及控制方案---样板引路钢质大模板施工样板管理目标及控制方案---样板引路砌体施工样板三角预制块应用配电箱处预制过梁管理目标及控制方案---样板引路水泥砂浆楼梯踏步样...
