李方君暨南大学管理学院企业管理系lifj973@163.com第4章人力资源规划与招募1本章主要内容本章主要内容一、人力资源规划二、人力资源招募2一、人力资源规划二、人力资源招募1.人力资源规划的内涵及其意义2.人力资源需求预测3.人力资源供给预测4.人力资源供求匹配及其平衡规划3一、人力资源规划1、人力资源规划的内涵及其意义•概念及主要内容广义人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效规划、薪酬福利规划、员工关系规划等狭义人员供求规划组织战略规划人力资源规划人力资源需求预测需求＜供给需求与供给的比较人力资源供给预测需求=供给需求＞供给限制雇用、缩短工时提前退休、解除合同非雇佣措施招募甄选不采取行动4一、人力资源规划1、人力资源规划的内涵及其意义有利于组织战略目标的实现有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性、有效性有助于对人工成本的合理控制•意义与作用科学、可靠的人力资源规划5一、人力资源规划2、人力资源需求预测•内容及其考虑因素人力资源需求预测组织所提供的产品和服务的变化组织结构的调整未来发展战略和竞争战略组织在未来可能采用的新技术不考虑组织内部现有的人力资源状况，是对组织未来经营所需要的人力资源总体情况作出的分析和评估6一、人力资源规划2、人力资源需求预测•主要方法部门现有人数变量因素变动人数预测人数生产部183A.木箱加工全部外发OEM，变卖设备，改为组装车间B.增加3条组装及包装流水线C.购进三台自动打包机，将人工打包改为机器打包-56+30-6151营销部38D.设立外海营销部，负责开拓海外市场E.全国增建专卖店20家，每家3人F.原每省一个业务员，改为两省一个业务员+3+60-1586行政部18G.食堂外包给**酒店，由行政主管监督质量-612人力部5H.增加培训与企业文化职能I.考勤、档案、计薪由原三人改为两人+1-157一、人力资源规划2、人力资源需求预测•主要方法主观判断组织中的中高层凭经验预估众多专家参与（20-30人），独立反馈信息统计学方法基于关键经营指标与人力资源需求的固定比率简单的时间序列分析法建立人力资源需求量与其影响因素的回归方程8一、人力资源规划3、人力资源供给预测•内容及其考虑因素•主要方法确定组织内部某个特定职位的候选人（P128）9一、人力资源规划3、人力资源供给预测•主要方法转移矩阵（P129，2010人去了哪里；2011人从哪儿来；晋升通道；预测未来的变化并解决问题）10一、人力资源规划4、人力资源供求匹配及其平衡...
